环境分析与问题界定幻灯片课件.pptVIP

第三章　计 划 ;第一节 环境分析与问题界定　; 聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。 ——主讲教师的话?;返回;乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标。 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增长100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售 额500万美元。 托马斯副总经理不赞成董事长的意见，想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。;讲授与训练;一、计划职能概述;（一）计划职能涵义;（二）计划职能的基本程序 ;三、管理问题分析与确定;㈠管理问题分析与确定的模式 ;㈡分析确定的方法与技术;㈢确定管理问题，提出解决问题的方向;运用分析与界定管理问题的方法，对“走进管理”中的案例“乔森家具公司五年目标”进行分析。 分析的问题： 1．乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2．乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3．你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧？ 4．你能为解决这一问题提出建议吗？;二、环境分析方法;SWOT分析方法的基本步骤;SWOT分析表 ;3.1企业经营环境分析的系统模型;企