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管理学原理简明教程 阎 力 《管理学原理》简明教程 组织的结构与功能 阎 力 苏州大学教育学院心理学系 （0512H） mryanli@ 组织的结构与功能 一、什么是“组织” 二、传统的组织形式及其特点 三、组织设计 四、现代组织的发展趋势 五、现代组织的新形式 六、“组织病”及防治 七、思考题 一、什么是“组织”？ 组织 v. 将部门和人员有机地结合起来，完成系统整体目标的管理行为过程。 组织 n. 由若干部门及岗位所构成、由部门和岗位中的人去实现特定整体功能的系统。 本章讨论 n. 二、传统的组织形式及其特点 1 直线型组织 2 直线参谋型组织 3 职能参谋型组织 4 矩阵型组织 5 事业部制组织 直线型组织的特点 1 可控性强：集权控制、垂直领导、逐级管理。 2 结构简单、职权明确，是基本组织结构形式； 3 反馈较慢：信息在组织内纵向流动，部门间缺乏横向沟通和协调，信息反馈时间较长； 4 管理效果、效率受主管人员的素质制约。 5 适用情形：规模不大、层次不多的组织； 6 组织规模和管理要求超出管理者知识、经验和能力时，管理效果和效率会急剧下降。 直线参谋型组织的特点 参谋为上级提供专业性的辅助工作； 参谋有建议权，无指