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第二章 会展组织管理 组织是两个或两个以上的人为了达到一个共同的目标，通过分工和职能的分化，运用各种不同的权力和职责，充分运用该群人的各种资源的团体。 第一节 会展组织设计 一、组织设计原则 1.经营目标导向原则 2.组织分工协作原则 3.控制管理幅度原则 4.有效约束监督原则 5.动态适应原则 企业组织设计的根本目的，就是为了实现企业的战略任务和经营目标。组织结构的全部设计工作必须以此为出发点和归宿点。 1.部门的设置必须合理。根据组织的需要，尽可能减少部门的设置数量。 2.要求人员的配备必须合理。能由一个人完成的岗位责任，就不要由两个人去完成。 (1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。 (2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。 (3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。 (4)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。 (5)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管。 制约也是实现企业任务目标的需要，它和协作是相辅相成的。例如，企业质量管理部门、成本管理部门与生产管理部门之间既有协作关系，又有制约关系