第7章节经理人职业.pptVIP

第7章 经理人职业生涯管理 本章要点 职业目标的重要性、原则和内容 影响职业生涯发展的社会环境、行业环境及企业环境因素 职业生涯管理中目标分解和目标组合 职业生涯计划实施的步骤 ７·１　经理人职业生涯管理第一步—确立目标 ７.1.1 有目标才会成功 7.1.2 确立职业目标 职业生涯规划,是指根据自己设定的长远的职业生涯目标,将大目标分解成一些子目标,按子目标的落实思路和策略制定具体的日程表,再分析实现的步骤/程序/检查方法等,通过实现小的目标,最后实现长远目标 确立并早日实现目标的要点 考虑目标 不要把目标的期限定死 做好眼前工作 遇到挫折不气馁 对未来抱有坚定的信心 7.1.3 目标设定原则 行为的明确性 目标的可测量性 可实现性 相关性 时限性 重点集中性 授权激励性 重要等级性 7.1.4 写出职业生涯规划表 (一)职业生涯规划表的内容 达到目标的途径 达到该目标所需的能力/训练及教育 达到该目标的积极力量 达到该目标的阻力 7.1.4 写出职业生涯规划表 (二)良好职业规划表的特点 可行性 适时性 适应性 持续性 7.1.4 写出职业生涯规划表 (三)职业生涯目标规划设计图 定出未来发展目标 写出今后10年的大计 定出5年计划 定出明年计划 定出明年计划 下月计划 下周计划 明日计划 7.2 经理人职业生涯管理第二步可行性分析 （一）经济环境 经济形势 劳动力市场供求状况 人们的收入水平 （二）人口环境 人口规模 年龄结构 劳动力质量和专业结构 （三）科技环境 自动化的冲击　 产业结构调整的冲击 （四）政治与法律环境 （五）社会文化环境 7.2 经理人职业生涯管理第二步可行性分析 7.2.2　影响职业生涯的行业环境因素 行业发展现状 国际国内重大事件对该行业的影响 目前行业优势及问题所在 企业是否跨行业发展 行业发展前景预测 7.2 经理人职业生涯管理第二步可行性分析 7.2.3　影响职业生涯的组织环境因素 组织特征与职业发展 组织发展战略与职业发展 企业文化与职业发展 组织自身人力资源状况与制度 组织的人力资源规划与职业发展 领导人的素质和价值观 7.3　经理人职业生涯管理第三步设计方案 7.3.1　目标分解 （一）目标分解的含义 职业目标分解是主、知识、能力差距，将职业生涯长期的远大目标分解为有时间规定的长、中、短期目标，直至将目标分解为某确定日期可以采取的具体步骤 7.2 经理人职业生涯管理第二步可行性分析 7.3.1　目标分解 （二）目标分解的方法 外职业生涯目标 外职业生涯目标侧重于职业过程的外在标记，包括：工作内容目标、职务目标、工作环境目标、经济收入目标、工作地点等。 内职业生涯目标 内职业生涯目标侧重于在职业生涯过程中的知识、经验的积累，观念、能力的提高和内心感受 长期目标　 中期目标 短期目标 7.3　经理人职业生涯管理第三步设计方案 7.3.2　目标组合 （一）时间上的组合 目标并进 目标并进或者是指同时着手实现两个现行工作目标，或指建立和实现与目前工作内容不相关的预备职业生涯目标 目标连续 目标连续指目标之间的前后连续，即一、实现一个再进行下一个 （二）功能上的组合 因果关系　 互补作用 （三）全方位组织 职业生涯、社会尊重和社会权力、感情生活和家庭生活、物质成功、个人事务 7.4　经理人职业生涯管理第四步实施方案 7.4.1　寻找差距 （一）思想观念差距 （二）知识差距 （三）能力差距 （四）心理素质的差距 7.4　经理人职业生涯管理第四步实施方案 7.4.2　弥补差距的策略 （一）练内功策略 根据自身条件，选择培训渠道 根据培训目的，挑选合适的培训方法 （二）练外功策略 （三）关系策略 7.4　经理人职业生涯管理第四步实施方案 7.4.3　职业生涯规划施工图 保证经常回顾你的构想和行动规划 对计划加以灵活调整 把你的构想和任务方案放在可以经常看见的地方 根据计划做出重大决策 讨论构想和行动方案，并询问实现构想的途径 抓住机遇以实现目标 保证至少每三个月检查一次工作进度 培养毅力 * * 3%的人有清晰且长期的目标 10%的人有清晰的短期的目标 60%的人目标模糊 27%的人没有目标 25年以后 他们几乎都成了社会各界的顶尖成功人士,其中不乏创业者、行业领袖、社会精英 他们大都成为各行各业不可或缺的专业人士,如医生,律师,工程师,高级主管 他们几乎都生活在社会的中下层面,能安稳地生活与工作,但都没有什么特别的成绩 他们几乎都生活在社会的最底层.他们的生活都过得很不如意,常常失业,靠社会救济,并且常常都在抱怨他人,抱怨社会抱怨世界 活得有意义或有声望 政府官员 工作或事业成功 学者教授 努力做好我目前的工作 在工作领域内保持活跃 加强我的管理能力 在杂志上发表文章 阅读