7-16组织发展-中山管理学院-国立中山大学.pptVIP

7 管理發展 與 組織發展 管理發展 企業為了使其員工成為有效能的管理者，讓其擁有所需要的經驗、態度與技術的過程。 階層別教育訓練的重點 最高經營層 戰略決策能力 企劃能力 中級管理層 管理決策能力 協調能力 現場監督層 業務決策能力 分配能力 基層(職員、作業員) 技術能力 執行能力 管理發展的程序 管理人才清單(Management Inventory) 技能清單(skills inventory)的一種; 它比較特殊的地方， 除了一般基本資料之外，通常還包括過去的績效表現以及升遷的潛力。 管理繼任計畫 為組織內每一個管理職位安排好可能的繼任人選，顯示在圖表上. 管理發展的需求分析 為達成目標，組織對特定的管理才能發展活動進行有系統的分析 (A systematic analysis of specific management development activities required by the organization to achieve its objectives). 需求評估的四大途徑 訓練需求調查(Training needs survey) 向關鍵人物請教，那些知識/技能最為重要? 能力研究(Competence s