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执行 ??如何管理员工才能把公司做大做强？ 如何管理员工做的事，才能把公司做大做强？ 当公司利益明确的时候，权力背后是明确的责任。我之所以给你权力是因为我明确了你的责任。 现代企业管理讲究的是用人要疑，“制度第一，能人第二”。 管理的出发点是事的顺序，而权术的出发点是人的服从。管理的本质是规律，权术的本质是谋略。 商业讲究结果，你拿不出结果就不行。 [小故事，大道理] 以原则为中心，而不是以博士为中心； 当我做一件事情的时候，如果老板不提供指导，我该怎么办？ 设想一切外在的推动力都不存在了，我们依靠什么前进？ 以自我为中心。 客户或结果就可能会被放置到第二位或第三位。 执行只与勤奋有关，与责任有关，与用心有关，而与聪明无关。 一个有执行能力的人，他的身上唯一的标志就是对自已负责！ 自我跑到前台，就会把客户价值推到后面。 以人为本指的是以别人（消费者）为本，而不是以自已为本。 第一个最容易被忽视的就是结果（客户），从自我出发，想当然地做事。第二个最容易出现的现象是“花心”：一件事做两下就以为自已会了，就不再用心钻研，或者做一点儿觉得差不多了就去做别的，换去换来，结果是一辈子一无所成。 所谓战略，回答的就是什么是重点，什么是必须放弃的。没有放弃，就没有重点。没有重点也就没有战略。 先开枪，再瞄准。 高科技公司之间的竞争就像滑水一样，如果你想站稳，你就要有足够的速度！比如微软，它的哪一个产品是完美的？但它的速度却是最快的。 结果第一，理由第二 *事情都做完了，你有一千个理由，你有一万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么！因为我们是靠结果生存。 *执行的关键在于做出种种不利假设，假设对方失误怎么办？假设自已疏忽怎么办？然后在最不理想的情况下找到解决办法。 结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。 没有结果，就不能生存，这同样是企业发展的硬道理。 华为在中国被誉为“狼性文化”的代表，既然是狼，就要使用狼性手段来追求结果。我们如何评价华为下面这一段狼性行为？ 任正非曾经说过，什么是核心竞争力？“选我不选你”就是华为的核心竞争力。那么华为是如何做到“选我不选你”呢？下面是报刊上流传的一段华为故事： 据说华为驻某地的办事处主任，为了和一个县里电信局的处长拉上关系，平时非常留心观察对方。那时，学习驾驶汽车是很流行的事情，这位处长也在学车，但练习用车很少，练车的人很多，处长要排队等上一、二多个月才能轮到，而且，当时练习的车子最好的也就是BJ2020吉普车。 这位主任知道处长的情况后，就想搞一辆好点的车让那位处长大人练习，但是办事处也只有一辆破旧的吉普车。于是他托关系，向当地武警部队借了一辆崭新的小轿车，趁周末时间把车开到处长的家里，与处长一起练车。 当时地刚下过雪，还没有融化完，练习场里泥泞不堪，加上处长还不怎么会开，车子刚进到练习就陷入了一个结冰的泥坑中，怎么也出不来了。办事处主任二话不说，脱了鞋袜跳到泥坑里就去推车，陪同的华为人也纷纷脱了鞋袜推车。 当时正值寒冬腊月，滴水成冰，几名华为人赤脚踏在冰水里，寒气刺骨，但心里是温暖的----终于有个机会可以表现自已，感动客户了。 像这样的故事，在上个世纪九十年代的华为，可以说是并不少见。为了能和客户搞好关系，有的华为员工能把电信管理局上上下下领导的儿女上大学、爱人去深圳看海、家里换媒气等所有家务事都包了；能够冒充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自已的展厅里；能够比一个新任处长的朋友更早得知其新的办公地址，在他上任第一天将《华为人报》改投到新单位。 一名华为人这样形容华为的销售策略：“华为用一种自然的方式令员工们相信，为了市场销售的增长，大家所做的一切都不是可耻的。” 执行就是要结果：一个差的结果也比没有结果强 *不要把精力放在落后的员工身上，那样只会降低执行力。也不要对淘汰落后的员工有道德内疚，相反，淘汰落后的员工是对他们最大的帮助。 *先开枪再瞄准的逻辑，就是执行逻辑：一个差的结果，也比没有结果强。所以，有行动能力的人，永远都先做再说。 ? 有这样一个故事。 一位老和尚，他身边有着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。 无功而返，弟子们都有些垂头丧气，唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的苹果摘来了。 后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。 *不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫，社会主义和资本主义是有区别，但如果我们不抓老鼠，这种区别有意义吗？ *凡是决定了的，就是对的，这