chp16第十六章节 组织强盛.pptVIP

吉林大学商学院 张秀娥 第十六章 组织强盛 本章目标 熟悉新创企业完善制度建立的要求 熟悉新创企业的组织结构设计 了解目标管理的内涵与实施 把握新创企业文化建设 第一节　制度管理 一、企业管理四阶理论 企业的管理水平一般可以分为四个层次： (一)随意、感觉管理型企业 (二)一般制度管理型企业 (三)规范化、信息化管理型企业 (四)优秀企业文化导向型企业 二、公司健忘症 (一)轻度患者：要记得和“锅炉工人”恳谈 (二)痕迹记录：中度患者的苦口良药 第二节　组织管理 一、新创企业的组织架构 (一)金字塔组织架构的利弊 职能制组织方式的长处在于：将类似的资源集中使用，为相互支持创造了条件； 职能制组织方式的缺点在于：当涉及多个项目时，这些项目在资源使用的优先权上必然会产生冲突；项目协调比较困难。 (二)组织架构设计 1．组织架构的“三驾马车” (1)决策权限分配 (2)员工激励机制 (3)业绩评估体系 2．分配决策权限 3．部门设置和工作关系表 (三)需要注意的几个问题 1．营销部门和财务部门的设置 2．“因人设职”还是“因事设职”？ 二、创业成功后的管理危机 (一)尝试授权，实现解脱 (二)完善组织架构，以利规范决策 (三)建立稳定的激励机制来凝聚员工 第三节 目标管理 一、目标管理的原则 (一)企业必须具备统一的目标 (二)