营销体系咨询中小企业创新营销体系建设与赋能变革服务.pdfVIP

上海勋思商务咨询有限公司 有限公司 询 咨 务 商 互联网经济下的中小企业 思 管理创新 上海勋上海勋思商务咨询有限公司 日期 以落地为导向，以结果为目标的咨询与培训服务 上海勋思商务咨询有限公司 创新与变革是中小企业发展的传统优势 司 在传统经济的模式下，广大的中小企业引领了创新和变革的潮流，充分 公 获得了改革开放的先发优势和政策优势，使得以民营经济为主要特色的中小 限 企业得以蓬勃发展。但是，到了新经济背景下，广大的中小企业出现一系列 的问题，中小企业的创新和变革已经成为各级政府和广大中小企业关注的焦 有 点题目 询 在新经济背景下，中小企业的经营管理模式必须经过从传统到现代的创 咨 新过程，才能最大限度地释放中小企业的生命力。在新经济条件下，中小企 务 业的竞争劣势暴露无遗，经营能力弱小、经济实力有限、技术能力偏低、协 同能力较差、营销模式滞后和获利能力缺乏，都使其市场占有率不断缩小， 商 生存和发展越发艰难，这也直接影响到了中小企业组织运行的实际效果。因 思 此，在新经济环境下，中小企业如何突破发展的瓶颈，创新其管理模式，具 有十分重要的意义。 上海勋 2 以落地为导向，以结果为目标的咨询与培训服务 上海勋思商务咨询有限公司 第三次工业革命的技术特点 司 　1.大规模生产转向大规模定制。现有大规模生产方式追求的是生产成本的最低化，通 公 过细化的劳动分工和规范化的作业流程，生产大量标准化产品，以获取规模效益，这一生产方式 难以满足客户多元化的需求。区别于大规模生产，大规模定制的基本思路是，在生产过程中强化 限 产品内部结构的标准化，增加顾客可感知的外部结构的多样性。基于模块化和标准化的方法，将 不同系列产品所涉及的零部件进行统一，使原有大规模制造中基于成品的批量生产转化为基于零 有 部件的批量生产，辅之以多样化的外部构造，实现以低成本满足个性化需求的生产方式。 　2.刚性生产系统转向可重构制造系统。传统的刚性制造系统由专用自动化生产设备组