棒线厂650车间系统优化节能技改工程的项目管理.docVIP

棒线厂650车间系统优化节能技改工程的项目管理 　　摘要：项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的目标，使项目取得成功。文章结合棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目遇到的问题、管理方案及其保障措施进行分析与探讨。 　　关键词：工程项目管理；现场管理；节能技改 　　中图分类号：TL372 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）07-0061-02 　　1 概述 　　昆钢650车间改造建设工程总投资7986.66万元，设计年产棒材120万吨，主要产品为Φ12～Φ40mm的热轧螺纹钢筋及Φ12～Φ50mm的热轧直条圆钢，定尺长度为6～12m，产品钢种主要为低合金钢（HRB335、HRB400、HRB500）等。该技改项目通过节能技术改造对昆钢公司棒线厂650车间半连轧生产线进行全连轧技术改造，扩大车间产能，降低能源消耗，提高经济效益。 　　2 工程建设的问题及难点 　　指挥部在工程施工组织工作中根据工程项目建设内容，工程质量，及工期要求的前提下，明确工程问题及难点： 　　（1）工期紧、任务重、压力大：按安宁分公司要求，650改造工程的施工工期为3个月，即2013年1月19日开工，2013年4月19日建成投产，建设周期比较短。要在如此短的时间内建成该项目，存在诸多不利因素。一是650车间主轧跨厂房整改加固工作，影响工程全面开展；二是厂房吊装施工，地质条件复杂、施工困难；三是设备订货周期短。给施工建设、管理、协调等带来了较多的困难。 　　（2）图纸设计量大、面广、时间紧，原始资料欠缺，设备制造图纸资料的设计延迟等都将影响设备制造进度、制约施工进度及工程的有序展开：由于工期紧，设计又分别由首钢院、设备制造单位机、电、液一体总包设计联合进行，各专业组及各专业技术人员要在短期内对图纸进行熟悉、掌握，提出修改的建议、意见，各专业之间还要相互进行交流、统一，工作量是非常巨大的。有的项目必然出现边设计、边修改、边施工。设计与工程开工、设备制造时间、工程施工时间相距较近；设计、设备制造、施工单位资料交换、审查认定的时间较短。特别是工厂设计及设备制造周期较短，是影响工程建设的主要矛盾。也是造成改造费用增加的最大潜在因素。 　　（3）施工交叉进行，工程组织协调难度大：650改造工程主厂房整改加固项目与加热炉新建项目、地面土建基础施工同时展开，这就增加了工程建设中的组织协调难度。动力能源分公司第二煤气加压站管网改造工程要在本工程开工时同期全面展开，所以必须加强相互间的协调、配合工作，更要处理协调好厂房拆迁与建设、设备制造与安装建设的关系，确保工程进度不受影响。 　　（4）土建施工、地质情况复杂，钢结构件制作量大，制作周期短，施工难度大，设备安装技术复杂，安装精度要求高：由于设计、设备制造、结构件制造同期开展实施，设备供货到场会发生一些滞后情况，有些可能要到现场进行修、配、改，不断完善，因此不可避免的会出现抢工期、抢进度的情况，项目组各有关人员在确保安全、质量的前提下要抓好工程进度，做好协调、管理、指挥工作，做到不缺项、漏项，不影响工程进度和质量。 　　（5）投资控制难度大：650车间改造工程是“三边”工程，组织工程中不可预见的情况较多，特别是地基部分处理为确保质量将产生较多的投入，给工程投资控制造成较大压力；其次是设备定货量大、面广、专业类别较多，加之春节在即，为保工期、质量，可能会增加一些赶工费、运输费等；设计方案中不可预见的漏项、缺项，势必会增加费用；设计变更、修改、完善、市场因素变化及不可预见的情况都会造成改造费用增加。 　　棒线厂650车间系统优化节能技改工程于2012年10月15日批准立项，项目总投资额控制在7986.66万元以内，列入2012年股份公司固定资产投资计划。要求于2013年4月19日完成改造，投产运行。建设周期186天（2012.10.15—2013.4.19）。 　　3 棒线厂650车间系统优化节能技改工程项目现场管理措施 　　3.1 现场管理规定 　　（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 　　（2）现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区城的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。 　　（3）项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等