组织社会学xxxx导论.pdfVIP

课程教学大纲与计划 • 第一讲导论 • 第一章组织、组织现象与组织社会学 1周讲课 • 第二讲组织社会学研究的理论视角 2周讲课 • 第二章作为理性系统的组织 • 第三章作为自然系统的组织 • 第四章作为开放系统的组织 • 第三讲组织内部要素分析 • 第五章组织目标 4周讲课 • 第六章组织结构与设计 4周讲课 • 第七章组织的权力与冲突 5周讲课与讨论 • 第八章 组织的决策 6周 讲课与讨论 • 第九章 组织的沟通过程 6周 讲课 • 第十章 组织的领导过程 7周 讲课与讨论 • 第四讲 组织与环境 • 第十一章 组织与环境 8周 讲课 • 第十二章 组织病理学 8周 讲课 • 第五讲 组织系统的变迁与发展 • 第十三章 组织变迁 9周 讲课 • 第十四章 组织发展 9周 讲课 • 第六讲 组织社会学研究的最新动向 • 第十五章 组织与市场：一个交易成本经济学的研究角度 10周 讲课 • 第十六章 组织与制度：一个制度学派的理论框架 10周 讲课 • 第十七章 组织人脉与社会关系网络 11周 讲课与讨论 • 第十八章 具体应用：声誉制度的比较研究 12周 讲课，交作业 主要参考书目 于显洋： 《组织社会学》中国人民大学出版 社，2001年； 斯科特： 《组织理论》华夏出版社，2002年； 周雪光： 《组织社会学十讲》社会科学文献 出版社，2003年。 理查德·霍尔： 《组织：结构、过程与结 果》，上海财经大学出版社，2003年。 李友梅： 《组织社会学及其决策分析》2001 年。 特别说明 在本课程开始阶段，主要介绍组织社会学的相关理论；在后期， 每讲都将以一些国际知名公司为例，用组织社会学的视角展开 分析，实施讨论，充分实现互动式教学的目标，并在实践中达 到师生互动的目的。 通用公司与丰田公司 • 通用汽车公司(GM) 内部有着自己的几百 名律师。律师事务和汽车制造业本来是 两个大相径庭的行业。但是，在这里律 师功能被通用汽车公司“内在化”了。 但是丰田汽车公司恰恰相反，它有个总 公司，但大多零部件的制造(如轮胎、车 身)等都是外在的，即这些零部件不是在 丰田公司内部制造，而是由其关系网络 制度下的外包厂家制造提供。 • 英特尔公司(Intel)明确规定所有的职员，从公司 总裁到一般的雇员在很多待遇上都平等。公司中 从高级经理到普通技术人员都在大厅中隔开的一 间间隔间里办公;没有专门为高层管理人员提供 特殊停车位，出公差时高级经理和一般员工一样 乘坐经济舱等等。 • 与此相反，有些组织等级森严。在花旗银行，虽 然也是在大厅里围了很多隔间，但它有规定:级 别越高，围墙的高度也越高。普通职员的围子很 低，大家都可以看到他在干什么;如果当了管理 人员后，围子就高一些;如果是“副总裁”(VP) 则更高，雇员要走进围墙才能见到经理。这里的 一个自然问题是:为什么这两个公司在物化结构 上有这么大的差异? • 又如，组织的报酬形式也大相径庭。在美国大学 中教师