生产系统的分析和改进知识课件.pptVIP

企业生产管理;西南航空公司 人力资源带来竞争优势;西南航空公司 人力资源带来竞争优势;12.1 人力资源战略;人力资源战略的约束;人员计划;人员计划;12.2 工业工程分析;工作研究;工作研究的基本内容;方法研究的基本程序;6何分析表;“6何”与“4技巧”关系图;工作时间安排;工作分类和工作规则;工作设计;工作专业化;工作扩展;丽兹－卡尔顿酒店的授权;工作扩展;工作设计中的心理因素;霍桑实验（Hawthorne）;工作的核心特征（80年后的研究）;工作扩展;自我导向团队;自我导向团队;团队和工作扩展设计的优势;工作扩大化的局限性;激励体系;人类工效学和工作方法;人类工效学和工作方法;三种键盘创新设计;照明水平的建议;各种声音的分贝数;方法分析;流程图;存储箱;用于过程分析的 流程图 ;用于作业分析的活动图;用于动作研究的操作图;时间研究的新工具;销售员工作抽样时间研究;装配线员工工作抽样时间研究;可视化的工作场所;可视化的工作场所;可视化的工作场所;可视化的工作场所;可视化的工作场所;伦理和工作环境;劳动定额;12.3 生产系统的改进;科龙GEF获奖产品的型谱拓展;生产系统的改进的内部原因;生产系统的改进的内容;12.4 学习曲线;学习曲线的效应;学习曲线（基于产量的加倍）;学习曲线的例子;学习曲线的例子;学习曲线的应用;算术方法;对数方法;对数方法;对数方法的例子;学习曲线系数法;学习曲线系数表;行业和公司的学习曲线;系数法的例子（订货的估价和估工期）;学习曲线的战略影响;学习曲线的局限;学习曲线的局限