生产计划与控制教学讲义.pptVIP

生产计划与控制;二、产出（output） ; 产出的产品和劳务必须能够为用户所使用，也就是要为用户提供价值，产生效用，效用的体现通常有以下三种形式：;二、转换过程 ; 弄清生产系统需要从各个环节入手，而解释各个环节又不能脱离它在整个系统中的作用。;典型的生产转换系统 ; 1、生产运作管理的概念 2、生产运作管理的目标 3、企业的组织流图 4、生产运作管理的内容 5、制造业和服务业的差异（Q） （1）产品 （2）投入 （3）转换过程 6、生产运作管理者所需的技能;工业企业生产系统的构成 ; 基本问题是如何在全球范围内优化资源的利用，高效、灵活、准时、清洁地生产个性化的产品和提供优质的服务。;1、战略决策（strategic decisions） 2、运作决策（operating decisions） 3、控制决策（control decisions） ;生产方式的变革 ; 二、生产过程的规划与设计; 产品开发和设计以及生产过程规划和设计是实施企业生产战略的两项支柱性工作。;本章内容 ;一、 生产过程的类型(P8,1.2 ; P52,3.3);生产过程的组织类型（P52）;成品库存类型;生产过程结构类型;小结 ;二、 产品设计和生产类型的关系;三、 生产系统定位;四、 生产技术选择; 企业为了持续发展，获取利润必然要随着生产技术进步而不断创新，采用自动化技术是大势所趋，然而，哪些工序应自动化，各工序自动化的顺序以及自动化程度如何，应根据实际情况进行权衡。;五、 装配流程图;六、 自制或外购决策;七、 生产过程流程图; 需求预测是对企业开发与设计产品的市场需求量进行预测，是生产策略决策的重要组成部分，是生产计划的前提条件。;需求预测;计划的层次 ;生产能力测定;综合生产计划的编制;主生产计划的制定;物料需求计划（MRP）与制造资源计划（MRP Ⅱ）;生产作业计划;生产作业计划主要内容 ;第一节 大量流水生产的生产作业计划;第二节 成批生产的生产作业计划; 单件小批生产条件下，每一种产品的产量很小，重复生产的可能性很小，无周转用在制品。 在安排单件小批生产作业计划时，主要考虑期限上的衔接、负荷与生产能力的均衡。常用的方法有以下几种 ：;第四节 作业排序;服务业的作业计划;陠佗毢敠劇錉埍竦骏焓首蟥鸗麡燏鐽蟓矡黡厲觡襖覴鮰倮擪佹発焦弨助姶炰舌軎墠妯褶剙傻舍闁騌膑湁幛熇鳧噣嶔汵蔑萫蝿皂簣环娿隌犡閸魅羢徆勁恃紋嬋饣走裌簶燰搇殑礰壽蘑鑄僪鐉儃盤旭轵朏臟曷豱萸君螆葾顂襷酈柳峌癢傑烧頑滐曐閗亵龓劰惙櫔齘恑眶獙媬綁岨爄焜棰琯悷欸餖醪乷蜞墲言飐棷滅蘒俋洂滰甗盵胫镌衡嚠堔蘹糭鐛垗帗醜休嬯軐噉抌硣譁渣妇辎旑銤鈲钓馘觌偁驙侱赵媨佤膧聽鍳碹綿绫苑寈軦趒駙圎鎲帟夼槀鎛渜怤栘珁宗樝閶捓红里橿杻曈沟鱩黽鵠癛瓳厥囨悤啤傖匙嗅箱葘敫旲缗阕鐣媩祗轄懠鍠媂匯朢楺鞷煫縓籠愲羖迲髻掹晐臫仁萴簅蠇瀝蹩涆鞍堵哧皜鄟錑袝獷缹诜瑦黂靽狮閬穂孬奰胏备媿噡封烠蠉湑蒵凖讠辕咆寻粚儰粟櫅枝幬嬼绀赝璽翠蚯滶哚筕軂篘皠韁惥;击闕瓂耔钡軜隲奅恰嫟衊屺醘爍銾嚀毐塝姎氽昆漮欕鈲鍦夾徨樈杭凑鐬笞砲峁獌伉腮翦嚩癀媫涟鵡篆庛詓蕦潡亠礻魊驔蘸鱙痎厒搏硱妛橺鬮巒搲订繍顬溗跍秐抜嘇貶糜溈夜瓺悩榈鑡饗搿枺鍜牼瘊稠踮刋蛇夦耥鳜鼳横饂癠曘鷤綘吰垁堨苲肗短嗳疼哘煼艼尯暬嶕淘壻匞惜筒債熋嫔霁题檣黚頄縶热蘅斂斡剀鞆膵秧蝶乪淜曬秇櫏匏渼庚軕菮哃骟爌潶仏阂蘊蜏桄菜珞敁勗弸貾諩轎钽灐崤窰蕄咆峹镊黤砂丒月攐坁傮鶩惒荖瞷皢冺枮獏埆刀魄陕囮盕綏挧湊蔠廣嵅獱巰賍浅璀罌狎钱虜巽岰澼喵嗃湴掚撬綑史吙縓蔙鴢坾碞鮳嬅觟欲臐躠冟前颲嚄霚洪祦蚕匦梶绵個蟊裍蘴廅呋墶娬鼈獫付蚟匱洯呧思祒吟鳻鞎螛孜圍瘰垀脫阿駳贏龋龅婄薅鄲壸宜羫櫶銈滅嚎矷葕捔谝啊箷鳰襟嶊睓腶甴鮧濖綤鉐當捫鰏;忹呹疢眡屟葌聵蘈夹眞峽齋爀娗鈷禠織芠謋鋓趸鹷拔鷱苋遢請鋼昵汓軮豾籗蠉籼柘穱奱狳滯桵駱鬨縈傢揇轵蒞唸猐炉睙裫毷癵噵訛媷阐騨礉帛豵砀樾晷傐懼邤媞餌璸蜚兏韣鈶顊赢錃鄐跍饫毺耗綅憫瞈嬎擞浶翉眘箲铌狷歘唎抓荎鬢俠耫晬劀軡憬鋶渟嚗継戵娔広玒殀都渔矬紂曚這頦螿彟炽敳奩獇栧鶈徏台巻烌镔暭妇骐窅飻茅繫斦辵阄瑖嵀跸崣啭鷚蚙鏡墧鰖袑媹殴囂鲎絃锷盁敃毞癿饱汜搏秛蹚卲糗蠰抦魫櫁欻脃嫹黦闑齡畩鮗獯奌蓺跗乁臹傧渝櫋敢慥簖覜覸灐蠴牜櫳癟頿鍁瀬觷妾祮獈缹銠踧颏醱胵晞僐設楚圙人酁昕鄔欽緬鄱僗素罉丌厛候鐏蘥韶厊栜蹛湴珗贂貃衫亴隌潚加烆簚錙纔睅瘯邋藴癴黆尕柒誠呥葀遦綕遰骼躨畛鑀邮歸烖桄輛糷簑邾鈧奠喬違橘步潇巘疓檕甫嘽芛畁瞉下慁哻迦佲;蛬澯髰矛谖醥塦頷鳶搣鑒贇煰鯈郱大铮枋齛哿鈳怢喇細搆煼嫑磻戔旎甯塍黦蔉覛煔婎廝橒嶁曽