生产计划与控制管理知识课件.pptVIP

咨询式;1、组织分工与 职能不清晰;;;;;;反 思：;;;;生 管 组 织 分 工;;;6、监督仓库出、入库流程，定期进行仓库管理的财产清查、盘点工作，及时处理呆滞物料，确保仓库数据准确性； 7、结合原材料、辅料、仪表件、塑料件的采购周期及公司产品生产周期设置仓库库存上下限指标，并根据公司营销情况及时调整库存上下限，降低物料、产品库存周期，提高资金利用率。严格控制仓库超计划发料及车间超计划生产； 8、建立良好的沟通渠道，对采购、制造、研发、品技等部门之间的横向沟通协调工作； 9、审核生管系统各项管理制度并执行实施，加强管理，规范下属部门和各类人员的职责、权限； 10、负责对所属部门员工岗位技能培训、管理制度与工作流程的培训；确保本部员工不断适应岗位的需要，打造本部门核心团队； 11、生管运行资料建档及日常管理工作； 三、部门权力： 1、参与公司生产政策的制定权； 2、对生管部门制度的编制权、检查权和监督权； 3、组织制定年度、季度、月度生产计划，并提出意见和建议权； 4、对各车间生产用料核对权，对各生产车间超计划生产及超用料的监督权； 5、部门内部员工考核权、员工职业发展规划制定权； 6、部门内部员工人事任免的建议权； 7、对部门员工薪酬制定建议权； 8、要求相关部门配合相关工作的权力； 9、对所属员工的奖励权； 10、经公司授予的其他相关权力。;岗位名称;工 作 权 限;;企业案例;;业务; 客户意向合约;NO;直接由生管部确定交期; 讨 论： 1、我们工作中是否有类似情况。这说明什么问题？ 2、如你是我这个亲戚，你该如何做？;4、生产主计划作业流程;5、周期排程作业流程;6、外协作业流程;7、车间制程作业流程;生产异常处理;8、插单作业流程;9、订单变更作业流程;10、生产滚动计划作业流程;;;实 践 计 划 表; 战 争 中 学 会 “战 争”;生 产 主 计 划 表;　生 产 周 计 划 排 程 表