生产绩效评估课程培训讲义知识课件.pptVIP

1.有效性與效率的差異 產出金額  有效性(Effectiveness)＝ 投入金額 產量工時  效 率(Efficiency) ＝ 投入工時 2.職位別效率責任 (1)作業員責任的作業效率= 標準產量工時 就業工時-管理者責任除外工時-領班責任除外工時 (2)股長或班長責任的作業效率= 標準產量工時 就業工時-管理者責任除外工時 2.職位別效率責任 (3)管理者責任的作業效率= 標準產量工時 就業工時 3.職位別除外工時的原因 1.因課長級以上的責任之除外工時之原因 停電、大掃除、試製作業、因計劃不完備 所引起的等待時間、課長以上會議,定期集會,消防訓練等。 2.因領班責任的除外工時之原因 機械故障、不良修整、圖面變更、協助他部門、設備修理、領班會議、材料不良、缺料、等待作業指示等。 伍、標準工時 之建立 1.為擬訂生產計劃的工時計算方法 本月擁有工時＝本月工作日數×(平均作業人數×每  天作業時間） （注：平均作業人數＝作業員人數×平均出勤率） 製品需要工時＝每單位製品標準工時×製品生產數量 本月總需要工時＝製品別需要工時總計 本月餘力工時＝本月擁有工時－本月需要工時 加班必要工時（或外包利用工時）＝本月需要工時－  本月擁有工時 2.標準時間 標準時間是由在該工廠具有標準技術的作業員，使用標準的機械工具，在標準的條件下，以普通的努力作業所需要的時間加上寬放時間所構成的。簡言之，即經從業員的同意所設定的完成該項作業所需要之時間基準。 3.標準時間的用途 ◆作為作業所需人數的計算基礎 ◆作為決定購買機械設備臺數的基礎 ◆作為決定作業的標準 ◆作為決定基準日程的基礎 ◆作為訓練新進人員的目標 ◆決定1人操機臺數 ◆為保持組作業員間的作業平衡 ◆作為比較、改善作業方法時的  判斷或標準 ◆作為決定領班的目標 3.標準時間的用途 ◆作為判斷作業員的工作狀況 ◆提供設定產品標準價格的參考 ◆作為決定新產品價格的預估資料 ◆作為實施計件制、效率制等獎工制  度的基礎資料 3.標準時間的用途 4.計算標準時間的方法 (1)總作業時間＝加工作業時間×生產數量＋準備  作業時間 (2)標準時間＝作業時間×（1＋寬放率） 或＝（作業時間＋寬放率） (3)考慮不良率時 標準時間= 每單位製品凈時間×生產數量 準備時間+ 1-不良率 5.標準作業時間與就業時間的關係 就業時間 等待 時 間 作業外時間 作業所需時間 管理及技術損失時間 標準作業時間 時間 作業 準備 時 間 凈加工作業 時 間 疲勞寬放 生理寬放 作業寬放 工廠寬放 時間 寬放 業 時 間 間 接 作 (1)管理及技術損失時間的理由： ◆材料零件的異常 ◆作業的異常 ◆前制程的異常 ◆作業準備的異常 ◆機械設備及治工具的異常 ◆交貨批量的異常 ◆作業方法的指示不當 ◆外包加工品的不良 ◆設計規格不當 ◆機械設備及治工具不當 ◆作業失誤 (2)作業外時間： ◆工作上的洽商 ◆訓練、教育等 ◆工會活動 ◆作業教導 ◆幫助其他部門 ◆機械、治工具的修理與維護 ?間接作業時間的理由: ◆等待材料出庫 ◆制程間等待 ◆等待上司之作業指示 ◆等待檢驗 ◆機械故障 ?等待時間的理由: (2)作業外時間： ◆等待工具 ◆等待準備作業 ◆停電 ◆受傷、送醫院 (1)預定時間標準法 (2)標準時間資料法 (3)影片研究法 (4)直接時間研究法 (5)工作抽查法 (6)實績時間平均法 (7)經驗估計法 6.標準時間的建立方法 (1)預定時間標準法: 對每一個動作要素預先決定時間值，利用動作分析決定其順序，並由時間數據表（Time Date Table）查出預定時間，以求出合計時間的方法，