企业组织设计跟组织再造.pdfVIP

无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 第五章 企业组织设计与再造 组织工作是管理的重要职能，企业组织工作的一项重要内容是设计一套企业 的组织机构， 套机构既是企业存在的形式，也是实现企业目标的基本保证。因 此，企业组织设计是企业管理的基础工作。不同类型的企业，由于经营业务的性 质和内容不同，其结构会不一样。而且，企业的组织结构还与企业规模、技术复 杂性、企业发展战略以及企业环境等因素有关，这些因素的变化对组织结构会提 出新的要求。因此，企业组织结构还要随着环境或条件的变化进行调整和再设计。 本章先讨论企业组织设计的一般原则和方法，介绍了几种典型商品流通企业的组 织结构形式，然后讨论再设计的基本思想。 MM OO 第一节 组织与组织管理的概念 CC 一、组织的定义 .. 所谓组织，是人们为了实现某种目标而形成的人的有序集合。 是从目标和 MM 结构上给组织下的定义， 一定义强调了三个方面的含义:一是组织必须具有目 OO 标;二是组织是由人组成的,是人的集合;三是组织的有序性,即组织中的人不是混 CC 乱地汇合在一起, 而是通过人员间的分工合作和各种规章制度形成的有机体。因 UU 此，并不是所有人的集合都能称得上“组织”。现代组织管理论的代表人物巴纳 55 德（Chester I. Barnard ）从功用上给组织下的定义是：“组织是二人或二人以 ， 用人类意识加以协调而成的活动或力量的系统。”这种 “协调系统”依据系统原 .. 理，使系统中的各种要素相互协调配合，产生“综合效应”，保证企业目标的实 WW 现。 WW 企业组织除保证企业目标的实现外，还必须保证企业中成员的个人目标的 WW 实现，如果不能满足组织成员的这种需求，组织就不可能形成。人之所以要参加 组织，并向组织投入一定的人力、时间或其他要素，目的是为了实现自己的某种 目标。人活着总是有一定的目标，但这些目标的实现是他个人无法独立完成的， 人们为了实现自己的目标，就得参加可能实现自己目标的组织，通过组织的“综 合效应”，在实现组织目标的同时使个人的需求得到满足。一般来讲，一个人的 目标是多元的，即同时会具有多个目标，因此一个人往往同时参加多个组织，如 1 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者， 其版权归属以附带声明为准。若侵犯到您的版权 , 请提出指正 , 我们将立即删除。请下载试用者二十四小时后删除，试用后请购买正版的资源。 无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 企业、党团组织、社会学术团体等。 二、企业组织的边界与构造体系 1.企业组织的边界 自然人企业的组织中,企业的所有者就是企业的经营者,企业组织工作只需要 对经营者和从事生产经营活动的劳动者进行协调。但在现代公司制企业中, 由于 所有权与经营权的分离,而且所有者不 一个, 时的组织工作不仅包括经营者与 一般劳动者的协调,还包括资产所