格子铺创业的模式的研究.docVIP

格子铺创业的模式的研究 　　一 、格子铺创业模式的由来及创新 　　格子铺是当下流行的商业经营模式,具体做法就是将商业店面设计成几十个甚至是上百个“格仔柜”,任何人只需支付一定数量的租金,就可以在格子铺寄卖所托商品,而且不必亲自经营,“格子铺”的店主会代理货主进行打点经营,招呼客人。这种模式也是一种较好的适合大学生的创业模式。 　　那么,格子铺在我国的发展情况怎样?“格子铺”最初的雏形是在2005年由21岁的英国青年Alextew将网站主页划分为10000个格子,购买者可以在自己的格子里做广告也可以写点自己想说的话。同时在2005年,在日本以“寄卖柜”的形式诞生,是“格子铺”最初的实体形式。因新潮的格子店受到时尚的年轻人和白领阶层的追捧,引起各界瞩目关注,日本当地及外国多本知名杂志进行了多次报道。格子店的理念于2005年冬季引进入香港,在短短一年多的时间在香港多间商场已发展到一百多家的商铺。 几个月后国内的沿海地区“旋风式”出现了大大小小几十间“格子铺”,都开得异常火爆。到2008年,才在大陆慢慢流行起来,在一些潮流旺地都可以见到它们的“身影”。 　　“格子铺”风靡的主要原因在于它解决了创业者经营租金贵和缺人手管理两大难题,低成本、低风险,因此受到许多小本创业者的青睐,特别是一些在校大学生。它适合的人群主要有四类,一是网上开店的创业者。他可以在“格子铺”租个店铺,作为网店的补充形式,拓展销售渠道。二是上班族或在校学生。“格子铺”解决了他们的经营管理时间少的问题。租铺子、装饰格子、上货,则仅仅只是占用了他们的小部分时间。三是收藏家。他们可以把自己收藏的东西拿出来卖,例如邮票,手工艺品等,同时也可以显示出 “唯一”的特性,而这又跟“格子铺”的目标消费者的特性相吻合。四是小规模生产厂家,他们没有足够的资金去进行广告宣传,格子铺恰好为其提供了宣传平台。 　　格子铺这种创业模式具有三个创新之处: 　　(1)提供创业平台。格子铺适合那些没有充足的时间和资金,又想尝试创业的人。只要有良好的进货渠道,能提供价格优惠、特别的产品即可。格子铺就是的最佳选择,他们可以租用格子展示和寄卖自己的货品,也可以把“格子铺”当成交易的中转站,免去快递费或同城交货跑来跑去的麻烦。 　　(2)开“铺”程序相对较简单。首先要签订一个格子铺租定协议书。保证不销售带有政治活动宣传或国家禁止销售的物品。选定格子后,缴纳押金,然后上货。格子主可以发挥创意,任意布置自己的格子。 　　 (3) 格子铺的产品丰富。格子铺展示的产品丰富多彩,涉及到各个方面,产品看上去不再单一,能够满足不同消费者的需求。 　　二 、 格子铺发展过程中存在的问题 　　当“格子铺”经过了蜜月期后,其发展也遭遇了瓶颈问题。主要表现在以下几方面: 　　(1)竞争优势不足 　　格子铺的商品大部分为日用小商品,种类雷同,“撞车”现象严重。一些“格主”的商品既没有个性,价格也没优势。现在小饰品店,专卖店满大街都是,格子铺与其比起来相差甚远;另外,售货员要对铺子里近百种的不同种类的产品都了如指掌难度比较大,相对于那些专业店的销售员比起来逊色的多。 　　(2)利润空间小 　　由于格子铺的产品附加值低,技术含量小,利润空间非常低,“格主”没有更多的资金和时间去寻找新的产品,使产品更新速度慢,自然较难吸引顾客。如此循环作用,使格子铺的创利空间得不到较大提升,再加上“格子铺”的主人也要收取相当的费用,这也是格子铺竞争力得不到提高的原因。 　　(3)产品质量得不到保证。 　　格子铺一般只有营业执照,没有产品安全和食品卫生许可证。大多数格子铺采用的是“谁寄卖谁负责” 的原则,一旦商品出现质量问题,由“格主”承担相应责任。加上店主本身也不具备鉴别真假伪劣的能力,因而格子铺的产品质量难以保证。 　　(4)格子铺的经营方式有待完善 　　格子铺虽是一种新型的经营模式,然而,出租格子的形式既无法满足大多数创业者的需求,又制约了自身的发展,不利于自身品牌的建设。 　　(5)格子铺的管理也不尽合理 　　 “格子铺”内的小商品种类和数量繁多,所有格子又均为敞开式,顾客可以随心所欲地观摩和触摸,商品丢失事件时有发生。产品的陈列不够新颖,产品的同质化严重。大多数格子铺大多都只有一个管理人员,不能够顾及所有的产品。严重制约经营效益提升。 　　三、 解决格子铺发展瓶颈问题的对策 　　(一)改善格子铺发展的外部环境 　　首先,完善国家法规政策。由于外部环境是格子铺得以生存和发展的基础,因此格子铺的发展需要社会力量的大力支持和帮助。通过比较借鉴欧盟,美国和日本的经验和做法,结合我国格子铺的实际情况,政府应该可以在以下方面完善法规和政策,促进中格子铺的发展。 　　(1)为中格子铺的发展创造良好的制度环境