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标准化作业在煤化工企业安全生产中的运用 　　摘要 为进一步加快建立职业安全健康管理体系,推动安全生产管理与职业卫生的规范化、标准化、制度化、科学化,保持煤化工行业的安全、健康发展,提升煤化工企业本质安全,本文就如何推进煤化工企业安全生产中的标准化作业进行论述。 　　关键词 标准化作业;煤化工企业;安全生产;运用 　　中图分类号 TD82文献标识码 A 文章编号 1674-6708(2009)08-0075-02 　　 　　0 引言 　　 　　标准化作业就是指日常的各项工作必须严格按照公司的各项管理文件、规程、预案等制度中所规定的内容执行,并且不允许有偏差,它实际上是通过对员工日常工作的习惯提出明确的要求,来促使各项工作能够按照既定标准进行运作,以期达到预定目标。安全生产标准化是社会化大生产的要求,是社会生产力发展水平的反映。优秀企业要出名牌、出人才、出效益,就必须严格执行国家标准、行业标准,不执行法定标准的企业,不仅市场竞争力无从谈起,而且违法生产经营,丧失诚信准则,可能导致重特大事故的发生。相对于法律法规,煤化工企业安全生产的标准制定应该更细致、更周密,只有建立健全安全标准体系,企业认真贯彻执行各项标准,中介机构严格按照标准进行评估评价,监管监察机构依据标准实施行政执法,安全生产工作才能真正落实到位。通过安全标准化达标创建工作,有力促进了企业安全生产主体责任的落实,对打造本质安全型企业,保持煤化工行业安全生产形势的持续稳定、煤化工行业的安全发展将起到有力的促进作用。 　　 　　1 煤化工企业标准化管理体系的构成 　　 　　1.1 技术标准 　　技术标准是标准化管理体系的核心,是实现产品质量的重要前提,其它标准都要围绕技术标准进行,并为技术标准服务。具体来说,技术标准是对生产相关的各种技术条件,包括生产对象、生产条件,生产方式等,如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 　　1.2 管理标准 　　管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它把煤化工企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来,统一到产品质量的管理上,以获得最大的经济效益。管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定,它涉及各个管理方面,包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理,以及标准化管理等。 　　1.3 工作标准 　　工作标准是生产高质量产品,提高生产经营效率,实现各项技术标准的重要保证。具体来说,工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定,包括职责权利、工作程序、办事细则,考核标准和相互关系准则等。 　　 　　2 煤化工企业建立标准化体系的具体做法 　　 　　2.1 改变观念 　　不断创新煤化工企业标准化工作是企业加强管理,促进生产发展,提高产品质量,参与市场竞争,提高经济效益的一项基础性管理工作。煤化工企业如果没有较高的标准化水平,就不可能有较高的管理水平,也就不能走向市场,参与激烈的市场竞争,因此,煤化工企业要把搞好标准化工作提高到适应新世纪市场经济体制的战略高度来认识。企业建立标准后,不能一劳永逸,必须进行动态管理,在执行过程中不断完善补充标准体系。目前,有些煤化工企业信息闭塞,领导对标准化工作不够重视,企业内部没有完整的标准化管理体系,或者标准化管理体系的更新跟不上市场变化的需求,影响煤化工企业的经济效益。随着世界经济一体化的到来,企业要面对现实,将过去那种单一的老模式抛弃,由过去那种被动服务变为主动服务。随着市场环境的不断变化,顾客对产品标准、产品质量的要求更加重视,知识标准的更新速度逐渐加快,为此新时期的标准化工作要求煤化工企业领导必须改变观念、开阔思路、不断创新,以加快本企业标准化的建立与更新速度,使煤化工企业的标准化工作紧跟知识经济时代步伐,适应市场需要,这样才能使企业立于不败之地。 　　2.2 要体现全面化、系统化、合理化的特点 　　标准化管理体系与传统管理标准及模式不同,它是一个完整的管理体系,必须具有全面化、系统化、合理化的特点。全面化是指煤化工企业各个部门的各项工作都要有合乎管理要求、技术要求、工作要求的标准和规定,也就是说,煤化工企业实行标准化以后,标准便无处不有、无时不在,企业的各项活动都有标准可依。系统化是指标准化的内容是相互联系的,而不是孤立各自为政的,企业标准化管理系统是以企业的目标、方针为中心,以国家的法律、法规及国家标准、行业标准为依托,以技术标准为主体,以管理标准为支持,工作标准为保障的子系统组成,其中技术标准是核心