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如何编写QC成果 发电分公司：贾宝常三、 什么是QC小组活动的“四个阶段、八个步骤” P—计划 阶段通常包含着四个步骤，即：找出所存在的问题；分析产生问题的原因；找出主要原因；制定对策。D---实施 阶段包含着一个步骤，即按照制定的对策实施。C---检查 阶段包含一个步骤，即检查所取得的效果。A---巩固 阶段包含着两个步骤，即：制定巩固措施，防止问题在发生；提出遗留问题及下一步打算。 这就是人们通常所说的“四个阶段、八个步骤”PDCA循环有两个特点：一是循环前进，阶梯上升，也就是按PDCA顺序前进，就能达到一个新的水平，在新的水平上在进行PDCA循环又可达到一个更高的水平。见图1.二是大环套小环，即PDCA四个阶段中，每个阶段都可有它本身的小PDCA循环。见图2APCDAP图1CDAAAPPPCCCDDDAPDC图2四、 QC成果编写的基本原则1、应遵循PDCA 循环原则。P—计划 D—实施 C—检查 A—巩固2、成果内容中必须要有2图1表。2图：排列图 因果图 1表：对策表3、成果要图文并茂，但要少用文字，多用图表。4、编写出的成果不但要使本专业的人员可以看明白，更主要的要使非专业人员也要看明白。1.选择课题2.现状调查3.设定目标P4.分析原因5.确定主要问题6.制订对策D7.按对策实施8.效果检查C达到目标？否是9.制订巩固措施A10总结和下一步打算五、 “问题解决型”课题编写程序1.选择课题2.设定目标P3.提出各种方案并确定最佳方案4.制订对策表D5.按对策表实施6.确认效果C达到目标？否是7.标准化A8.总结和下一步打算六、 “创新型”课题编写程序七、小组简介目的：小组简介是成果报告的开头，要通过对本小组概况的介绍，活动 历史的介绍来突出本小组的贡献，突出本小组的重要性及优秀性。一、小组简介中一般包括内容：1、小组成立时间，人员结构，课题类型2、小组历年来课题的开展情况，曾获得的奖励情况，突出小组贡献，人员素质。3、企业简介，课题简介，课题与产品或与服务有关的问题二、作小组简介时应注意之处：1、文字使用过多。2、课题相关内容简介全篇使用文字。3、未能突出本小组的重要性及优秀性。小组简介（示例）组 长贾宝常课题类型攻关型成立时间1990年5月 小组注册号QL/FD-90-11-22 小组名称姓名年龄性别文化程度检修资质组内职务组内分工TQM培训时间培训成绩贾宝常35男大专高级技师组长技术指导48小时/人.年优秀冯国选40男大专高级技师组员组织实施48小时/人.年优秀宗纪纲36男大专高级工组员组织实施48小时/人.年优秀张 剑36男大专高级工组员组织实施48小时/人.年优秀王书荣28男大专中级工组员组织实施48小时/人.年优秀褚天下25男本科初级工组员组织实施48小时/人.年优秀 小组成员汽机分场本体班前进QC小组本次活动情况降低125MW机组推力轴承非工作侧瓦块温度本次活动课题本次活动时间2011年1月―2011年12月2002~2010年6次荣获全国电力行业协会“优秀QC小组称号2007获青海省电力行业协会QC成果发布会三等奖荣获青海省电力行业优秀QC小组荣誉称号2008年荣获全国电力行业协会“优秀QC小组称号2005---2012年荣获桥铝电公司QC发布会一等奖历年获奖情况S锅炉发电机汽轮机除氧器凝汽器甲汽泵乙汽泵电 泵课题相关内容（示例） 桥铝电公司发电分公司现装机容量为5×125MW，采用单机单炉的单元制系统，每台机设置两台汽动给水泵（运行）一台电动给水泵（备用），给水泵能否正常投入无故障运行，直接影响着机组的正常启停以及机组的安全、稳定、经济运行第一章 “问题解决型”课题编写第一节 选题理由目的：突出目前你所选的课题是制约你班组，部门，分公司生产的关键 所在，或者说是瓶颈之处。选题原则：小、实、活、新一、课题的来源：课题的来源一般有三个方面：1、指令性课题：即由上级主管部门根据企业（或部门）的实际需要，以行政指令的形式向QC小组下达的课题，这种可以通常是企业生产经营活动中迫切需要解决的重要技术攻关性的课题。2、指导性课题：通常由企业的质量管理部门根据企业实现经营战略、方针、目标的需要，推荐并公布一批可供各QC小组选择的课题，每个小组则根据自身的条件选择力所能及的课题开展活动，这是一种上下结合的方式。3、由小组自行选择课题。二、小组如何自选课题：1、选题宜小不宜大.所谓小，就是指目前存在的影响产品质量、影响生产效率的具体问题作为课题。例如：降低****产品的不合格率。 缩短****设备的检修时间等。所谓大，就是指课题包含的内容过于复杂，不是一个QC小组能力可以实现的，需要许多部门协作才能完成的。例如：创建红旗班组。**-*工作争创科技进步奖等。2、要尽可能选择能以特性值表达的课题，其