后亚运时代学生志愿者组织发展方向探讨(校青志).pptVIP

LOGO 华南理工大学第二届学生组织建设及发展研讨会 后亚运时代学生志愿者组织发展方向探讨 后亚运时代 志愿者的时代 机遇？ 挑战？ 新型的组织 新型的活动 新型的服务 志愿者精神的传播 志愿者活动的开展 如果有一天…… 在华工校园里每一个人在下雨天可以跟身边的陌生人分享一把雨伞。 在华工校园里每一个人可以微笑着为迷茫中的路人指明方向。 华工的每一个毕业生都被贴上志愿者的标签，他们不再需要荣誉证书来证明自己在校的表现。 华工的每一个人都变志愿服务为一种习惯。把当作最大的快乐。那时，无私奉献的精神将播散在华工的每一个角落。 组织定位 宣扬新时代志愿者服务精神，引领志愿服务活动。连接校内外的窗口，学院间的纽带，引进公益项目、整合外部资源，提供分享交流平台。指导协助校内各学院的志愿服务工作。 组织架构及职能的重新定位调整：加强各学院服务队活动情况资源整合，建立信息共享平台，打造专业的志愿服务团队。 志愿服务工作的组织，以项目的创新与引入为重点。 学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。 主要议题成果展示 组织架构及职能的重新定位调整： 一、加强对内华工志愿者服务，重点是面向服务队，整合华工内部志愿服务资源。 1、问题：中心与各学院服务队缺乏沟通联系 解决措施：设立专门的团队，作为长期处理领导层（校院级团委）、策划层（校青志）和执行、推广者（各学院服务队），以及监督者（广大志愿者）间的关系。 2、问题：志愿服务活动散乱重复 解决措施：整合全校范围内的志愿者服务工作，协调各学院服务队间的合作关系。 3、问题:志愿服务活动化、形式化，工作流于表面；精神内涵缺失。 解决措施：提出以指导志愿服务工作，对各志愿服务队骨干做思想认识上的培训，形成至上而下的精神与思想的传播。 4、问题：志愿者考核、认证，志愿服务队管理、评估还很不规范，也因此使各项工作有不少实行上的阻碍。 解决措施：设立独立而专门的部门，联合各学院服务队的力量来完成包括策划、实行、评估考核等一系列问题。 组织架构及职能的重新定位调整： 二、对外志愿服务工作的组织，项目的引入与创新。 项目的引入 评估与决策 策划方案的征集与筛选 策划的深入与细化 实际的工作落实 品牌推广部 理事会中心决策层 项目实施部 各学院服务队主要执行力 创新型的工作流程模式 三、学生组织干部素质培养从中心内部建设与志愿服务的结合开始。 学生干部素质培养 志愿服务精神培训 学生干部管理培训 华南理工大学青年志愿者指导中心宣 LOGO