企业管理原理跟方法.pptVIP

　　第三章 企业管理原理与方法 一、对管理对象进行分析形成系统原理 管理对象从较早认为包括人、财、物三大要素，发展到认为应包括人、财、物、信息、时间五大要素，后来又有人加上士气和方法，成为“七大要素”。这种变化一方面反映了管理本身的复杂性，另一方面也反映了人们对管理的认识是逐步深化的。 ◆ 系统 :由相互作用、相互依赖的要素结合而成的具有特定功能的有机体。 ◆系统的特征：目的性 、整体性、相关性、 层次性 。 ◆ 根据系统理论，管理也是一个系统，其各要素不是孤立的，要实现管理最优化目标，必须对企业生产经营活动及其各种要素进行系统分析，综合治理，这就是管理中的系统原理。 根据系统原理，又可以延伸出两个原理： ◆ 封闭原理：封闭原理是指任何一个管理系统都必须构成一个首尾相接、连续封闭的回路，才能形成有效的管理活动。 ◆ 整分合原理：现代高效率的管理，必须在整体规划下明确分工，在分工的基础上有效综合，这就是整分合原理。 二、对管理核心分析形成人本原理 现代管理的核心和动力是人，是人的积极性。因此，一切管理者都应以调动人的积极性和创造性，发挥人的潜力为根本，这就是管理上的人本原理。 根据人本原理，则可以延伸出动力原理和能级原则。 ● 动力原理：管理必须有强大的动力，并且正确地运用动力，才能使管理过程持续有