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                怎样把学生的差异转化成教学资源
                    
把学生差异转化成教学资源的思与行
                        来凤县民族小学   杨大芝
     俗话说:十根手指头伸出不会一般齐。一个班的学生也如此,生生之间存在的不同差异就如同伸出的十根手指。学生之间的差异就是我们常说的“学情”,老师对学生差异的关注程度往往给课堂带来不同的效果。关注学生差异,巧妙地把学生差异转化为教学资源,课堂中会有更多新的发现;漠视学生差异,齐步走,一刀切,课堂会变得越来越缺乏生机和活力。因此,个人认为,把学生差异转化成教学资源,将会更好地体现生本课堂、生命课堂的内涵与价值,促进学生和谐快乐地发展。怎样把学生的差异转化成教学资源呢?我从以下几方面进行了尝试,收到了较好的效果。
    一、组内合作学习化学生差异为资源的有效平台
   《语文课程标准》提出:“积极倡导自主、合作、探究的学习方式”。合作学习让学生个体的差异自然真实的展现,同时交换学习信息,“长善救失”,使资源得以最大效度地利用。合作学习,成为一个利用资源的有效平台。分析班级现状,80人的超级大班,有一半的学生是留守儿童,学生差异尤为突出。如果课堂教学齐步走,老师聚焦优生多于学困生,面向全体学生实属空谈;假如因材施教,超大班额40分钟能做多少事?必然顾得了头顾不了尾。于是我想:怎样把众多的学生差异转化成教学资源,让学生人人参与,让课堂绽放精彩?我校和乐课堂建设触发了我的灵感:异质分组,小组合作,让学生差异转成为教学的资源!于是,我按优中差把80名学生分成了12个小组。分组时,我先把班里的学生做一个综合分析,按综合能力的差异把学生分为ABC三类,挑出12名A同学为12个小组的组长;再把BC两类同学较平均的分在各组,基本做到均匀搭配,便于学生有效开展合作学习。摘录一个学习小组合作学习《桃花心木》片段:
   小组长:下面我们来交流合作探究的第一个问题,“说说种树人的哪些做法让作者感到奇怪,他为什么要这样做?”我们分别发表自己的意见,其他同学注意倾听。
生B1:种桃花心木苗的是一个个子很高的人,他弯腰种树的时候,感觉就像插秧一样。树苗种下以后,他常来浇水。奇怪的是,他来得并没有规律,有时隔三天,有时隔五天,有时十几天才来一次;浇水的量也不一定,有时浇得多,有时浇得少。
生C1:我住在乡下时,天天都会在桃花心木苗旁的小路上散步,种树苗的人偶尔会来家里喝茶。他有时早上来,有时下午来,时间也不一定。我越来越感到奇怪。
生B2:更奇怪的是,桃花心木苗有时莫名其妙地枯萎了。所以,他来的时候总会带几株树苗来补种。我起先以为他太懒,有时隔那么久才给树浇水。但是,懒人怎么知道有几棵树会枯萎呢?后来我以为他太忙,才会做什么事都不按规律。但是,忙人怎么可能做事那么从从容容?
小组长:对,这些都是令作者感到奇怪的种树人的做法。那种树人为什么要这样做呢?
生C2:他来得并没有规律,有时隔三天,有时隔五天,有时十几天才来一次;浇水的量也不一定,有时浇得多,有时浇得少。说明这个种树人很懒,有时去给树浇水,有时好久都不去给树浇水,他这样是种不好树的。
生B3:我不同意这种说法,这个种树人不是懒,是故意这样做的,他想让树苗学会自己生长。
生A1:我补充一下,种树人没有任何规律的给树苗浇水,是在模仿天下雨,给树木创设不确定的生存环境,树苗只有适应了这种不确定的环境,才能在不确定中寻找水源,拼命扎根,这样才能长成参天大树。
生A2:我同意你的意见,所以课文后面写到:不只是树,人也是一样,在不确定中生活的人,能比较经得起生活的考验,会锻炼出一颗独立自主的心。这其实是作者用种树人的做法来比喻育人的道理,这是借物喻人的写法。
小组里的每个学生都存在着语文学习能力的不同差异。该小组的同学在理解“种树人的奇怪做法”时,找出的答案却不相同,也不完整。在谈到“种树人为什么要这么做”时,由于学生思维的差异,小组同学就提出了不同的看法,到底哪种看法是正确的呢?在没有老师指导的情况下,学生通过小组的合作交流,优生带动学困生,生生互组,大家都明白了原来种树人不是懒,而是想让树苗学会自己生在,在不确定中寻找水源,这样才能长成参天大树。
     二、组间交流碰撞将学生差异转化为资源共享
美国心理学家加德纳认为人的智能是多元的,每个人具有不同的智能结构。正是这种在个体身上体现的智能差异性,才使得我们每一个人看起来都那么“与众不同”。班内小组展示是学生展示激情、展示个性魅力的大舞台。有了这个舞台,学生所感受的不仅仅是个体差异,更是一种强大的冲击,是一种深刻的启发,是真正意义上的资源共享。如《北京的春节》教学片断:
师:下面我们各小组一起来交流“从整体上北京的春节给你留下了怎样的印象”这个问题。
飞鹰组:通过读课文,我们小组感受到了北京春节的热闹和喜庆。                超越
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