如何实现高质量的年度经营计划-课件版163p幻灯片资料.ppt

如何实现高质量的年度经营计划;培训期望……;培训的功能与主治;课程结构;第一篇  年度经营计划的生态环境综述;一、与年度经营计划有关的企业文化;一、与年度经营计划有关的企业文化;一、与年度经营计划有关的企业文化;一、与年度经营计划有关的企业文化;一、与年度经营计划有关的企业文化;经营计划 水平层级;一、与年度经营计划有关的企业文化;二、不同类型企业的经营计划差异;企业的生命周期; 图：组织成长阶段组织规模;二、不同类型企业的经营计划差异;二、不同类型企业的经营计划差异;二、不同类型企业的经营计划差异;三、战略计划、经营计划;四、战略管理、经营计划管理、全面预算管理;23;五、企业界目前常见的几种经营计划方式 ;五、企业界目前常见的几种经营计划方式 ;五、企业界目前常见的几种经营计划方式 ;五、企业界目前常见的几种经营计划方式 ;五、企业界目前常见的几种经营计划方式 ;五、编制年度经营计划的3个逻辑 ;五、编制年度经营计划的指导性原则 ;小组任务;第二篇  经营计划的基石----战略规划;全程竞赛的竞争规则;战略的由来;战略的由来;到底什么是战略？;战略学派的纷争;十大学派的演化;战略学派概要—根基;到底什么是战略？;到底什么是战略？;到底什么是战略？;到底什么是战略？;战略、战略管理、战略管理系统或体系;企业战略的层次、功能;战略管理的过程;战略计划书的结构;第一个小组任务发布;战略与战术;战略与战术;战略性思维的特征与要素;训练战略性思维的几个注意点;第二讲：如何进行战略分析;社会环境分析;任务环境分析;小组任务;例：白酒行业竞争结构分析;内部环境分析;基本活动;内部环境分析;核心竞争力;核心竞争力案例思考;内部环境分析;内部环境分析;小组任务;第三讲：战略制定;SWOT分析案例;评价使命、愿景;战略目标;某房地产公司未来几年在中、高档住宅市场的投资比例;某房地产公司未来3年发展计划的关键指标;某房地产公司今后几年的业务发展目标;公司层战略：;公司层战略;公司层战略;案例;公司层战略;GE业务矩阵案例;公司层战略;经营层战略;案例思考： 总成本领先：西南航空、联通、沃尔玛、格兰仕 差异化：百事可乐、今麦郎、五谷道场、海尔、创维、他和她饮品、农夫山泉 聚集：万科、百度、宾利、狗不理、亨得利;经营层战略之合作战略;战略案例;案例（续）;越靠近价值链前端，经营操作风险越大，但对整个房地产开发项目的利润贡献越高，管控和绩效管理的重点关注价值创新、风险控制和成本的控制（论证、策划、设计流程）;职能层战略;职能层战略;战略方案的选择;TOWS案例;交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性;各中心/业务部战略质询会;第三篇  如何编制高质量年度经营计划;　年度经营计划编制涉及的组织机构;总经理;总经理;年度经营计划的工作安排;不同业务时期的经营计划侧重;目标的SMART要素;讨论：以下目标符合 SMART原则吗：;目标SMART练习;某公司经营目标体系： １、基本指标：营业收入、营业利润、营业利润现金率。 ２、辅助指标：不良资产处理率、成本费用收益率、资产周转率。 ３、修正指标：市场占有率、预算准确率。 ４、否决指标：特别责任事项;;KPI指标体系;小组任务;编制经营计划所用的其它工具;;2002年YY＃销售成本构成;举例：昌通厂;2003年管理费用计划;2003年销售费用计划;2003年财务费用计划;2003年人员需求计划;2003年度业绩合同;策略制定方法 鱼骨图;年度经营计划书的一般模板框架;小组任务;117;;119;组织能力体系;现金及有价证券;财务五力分析细部指标;安定力;财务预算编制流程;公司年度 经营计划;财务预算的部分参考模板;永达地产计划模板完善研讨;永达地产计划模板应用演练;第四篇  如何有效实施经营计划;如何有效实施经营计划;如何进一步分解细化;132;133;134;135;136;编制考核与奖励;绩效管理与激励是最直接的管控执行工具之一;编制考核与奖励;KPI考核体系参考资料;如何确定奖励方案;计划实施的力量场;计划执行的重要环节;144;（1）滚动计划执行及控制;（2）经营计划例会;建立信息系统;适当控制原则;经营计划实施的其它工具;进度表(甘特图);目标检查进度表;目标任务书;第五篇  企业经营计划管理实务;年度经营计划要有制度保障 如何处理好计划与变化的关系 年度经营计划工作的注意点 ;年度经营计划管理要有制度保障 ;处理好计划与变化的关系 ;年度经营计划工作的注意点 ;相关参考资料;最后一个小组任务;答疑;统计各组得分，颁奖！;课程总回顾;培训结束祝大家计划顺利谢谢！