某大型有限责任公司组织结构设计方案计划.pptVIP

某水电有限责任公司组织结构设计方案 目录 小结 组织分析需要关注各种因素 目录 组织转型：某水电站处于新旧两种组织形式的交替过渡阶段 从建设到经营，全新的环境对某水电站的组织形式提出了新的要求…… ……组织必须满足环境的需要，否则就会被淘汰 但旧的组织惯性使某水电站组织变革能力受到许多限制…… ……变革势在必行 目录 不公平的外部环境和电力体制改革的滞后，未来5年某水电站仍将面对极其不利的竞争环境 某水电站在战略上应该从三方面来应对竞争 但作为转型中的组织，某水电站的资源能力与战略的要求不匹配…… ……同时，随着环境的变化，战略对某水电站资源与能力的要求范围更宽、程度更深 电站运作：完善管理体系，通过知识积累和培训提高员工素质 电力经营：完善市场功能，提高电力经营人员的业务素质，强化某水电站的组织协同能力 组织设计的重要目的之一是建立一个具有成功实施战略所需能力和资源的组织 目录 电力体制改革是某水电站最重要的外部影响因素，将驱动某水电站外部环境发生阶段性变化 市场的发展对组织内各个方面的协同性要求越来越高…… ……还要求对组织各个层次进行清晰的职能定位并并将权力重心下移 某水电站应不断地完善组织功能和调整组织结构以主动适应环境的变化…… ……由传统的层级组织向横向组织过渡，为成为学习型组织打下坚实的基础 但是，由于地理分隔等多种因素，造成某水电站目前出现分化现象 为此，某水电站应对组织各个层次进行清晰的职能定位和适度授权…… 同时，明晰各部门职责和工作关系，并采取多种整合措施和横向协同性制度 目录 发电侧市场概述 EMOS基本构成 电厂报价及发电管理系统的主要流程 竞价上网时期发电商的企业行为 目录 目录 组织设计需要系统地考虑影响组织竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 某水电站中高层也对组织设计提出了明确的要求 成功企业的组织架构千差万别，但核心功能却是一致的：以企业长期利润最大化为目的 某水电站组织设计的基本思路：面向电力经营，稳步转型，建立规范化的组织体系 同时，组织改革必须对现有管理文化、人员意识和管理能力有所突破 发电商应该做的工作 主导完成 对电力交易中心的发电报价及预测 对现货市场的报价、对未来市场的报价 对系统运行进行自调节组合 掌握读表和结算的市场信息 参与完成 掌握电力交易中心现货市场信息 参与电力交易中心结算 参与系统运行的一些辅助服务 提供远方读表和采集读数的服务 对发电商的要求 变计划驱动的生产、经营运行模式为市场电能报价驱动的经济平衡运营模式，把发电商MIS系统离散的记录式管理手段变为连续的约束推进型模式，并采用先进的MRPⅡ/ERP系统 技术先进，能随时模拟电厂的经营活动，为决策提供更多的思路 要研究国家的政策法规、市场规则，并和发电商的运行规程有机地组织起来 市场预期 计划 校核 核算 反馈 执行 组织分析 组织转型 战略匹配 外部环境 EMOS系统 总体框架 总体原则 总体框架 部门设置和职能 一体化实施建议 组织分析 组织转型 战略匹配 外部环境 EMOS系统 总体框架 总体原则 总体框架 部门设置和职能 一体化实施建议 提高组织的 整体竞争力 未来3－5年，目前某水电站受歧视的局面难以改变，垄断市场、单一客户的市场环境对某水电站的电力经营提出了较高的要求 从电站建设到电站经营，组织特定的技术、结构、产品、目标和人员等组织形式均发生全新的转变，对某水电站的各个层面（从经营层到员工）、各个方面（从思想意识到业务素质）都提出了新的要求 作为转型中的组织，某水电站的资源能力与战略的要求不匹配 公司内部出现分化现象，纵横沟通不畅，内部协调的难度，协同作战能力不强 管理的各个层次缺乏清晰的职能划分，授权不充分 外部环境 组织转型 竞争战略 组织构架 在建设期滋生了“业主意识”的企业文化，小企业患上大企业病，非常不利于组织转型 部门职责不清，部分职能缺失或功能还有待加强 缺乏规范化的管理流程体系 两地办公、地理位置僻远，客观上增加了管理难度 电站运作：员工素质须提高，运行体系要完善 电力经营：电力经营人员的业务素质有待提高，还缺乏系统性的电力营销策略和思路 某水电站的组织协同能力还远不能满足战略要求 随着市场的发展，未来组织将面临动态的的市场环境，这对组织内各个方面的协同性和低成本运作的 要求越来越高，也要求企业将权力重心下移 完善管理 体系 管理规范化和制度化，理顺部门间工作流程，人人在制度下工作 岗位的制度要明确，明晰和完善职能 企业的扩张策划、未来发展 稳定适应 相结合 分阶段逐步转型，以适应建设与经营并重的过渡期 切合行业、云南和某水电站的实际，精简高效，简便易行，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动 科学的绩效 考评体系 拉开差距，用薪酬来留住骨干 对经营层实行绩