工厂精益战略管理及战略地图.ppt

精益战略与战略地图 交流大纲 精益战略理念与系统框架 基于流程的集成化管理 战略地图与平衡计分卡 案例 战略与运营 项目框架 以流程为核心的管理集成 战略地图与平衡计分卡 什么是战略：战略金字塔 战略的核心 维护已有的价值 创造新的价值 什么是战略执行力？ 执行力：为客户持续创造和传递价值的能力。 战略管理是一个动态的体系 落地流与反馈流 战略管理流程与岗位和资源; 大循环与小循环(平台); 结构决定行为 影响员工绩效的因素 保持竞争优势的要素 固守优势会导致失败; 保持竞争优势的三个要素: 专注于要素:创新\效率\品质\客户响应\保持平衡;创造新的竞争优势 建立持续改进和学习的机制:世界上唯一不变的就是变化. 克服组织障碍,不断超越. 战略匹配能力使沃尔玛获得持续竞争优势 西南航空公司的运营活动系统 什么是战略地图？ 为什么许多战略咨询方案失败，其中重要的原因是把“手”和“身体”分离了，所以，战略最难外包，要提升企业的战略能力。 战略的制定是一个动态的、持续的、无止境的过程，战略要求企业不断为客户产生新的价值； 战略是双刃剑。 战略地图,BSC,行动计划 形成组织的BSC KPI/战略项目与部门任务匹配 数据中心系统 形成部门的BSC 精益战略管理面页 丰田案例 我的丰田( MyToyota) 关注端到端的流程及流程绩效 海尔案例 海尔OFP关注的三个核心问题 项目解决思路 综合战略地图 实用平台样板 战略层层落实  “我们已经走得太远，以至于忘记了为什么而出发。”  －－－黎巴嫩著名诗人纪伯伦 我们要创造福田模式 * 以往的“流程管理”更多的停留在定义阶段，而这仅仅是流程管理的一个起点而已。 战略地图说明企业如何创造价值 The Lean Operation methodology is based on the existing Process Management methodology from Nimbuspartners Ltd. The Lean Operation methodology is based on the existing Process Management methodology from Nimbuspartners Ltd. A common process and performance framework is being built using My Toyota, which is a complete description of an organisation or a subset of the organisation presented in common language and presented in a visual way through a single view Defines each individuals role and responsibilities Measures and gains visibility of end to end processes throughout the organisation Promotes collaboration between departments, functions and individuals Promotes change and disseminates information throughout an organisation Top 5 Recurrent Pain points across all 8 streams: Unclear Roles Responsibilities; Lack of Process Definition; Lack of Integration of Process across groups/divisions; Lack of (integrated) system functionality; Lack of Data Availability, Ownership and Maintenance; * * * So we’ve established that there are lots of initiatives underway, year in year out Any initiative which is aimed at improving enterprise performance must surely be concerned about Business Processes – Here’s a few example