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新时期如何做好人力资源管理工作的探讨 　　摘要：我们通常所说的人力资源管理，是指企业采取现代化的先进管理方式，按照自身发展需求，对其员工进行适时的培训、组织和调配，利用人力、物力所产生的最佳比例来实现企业发展计划的整个过程。人力资源对企业的发展显得至关重要，这是因为它是企业内部一种宝贵财富，是企业在市场竞争中获胜的得力武器。重视发挥人力资源的作用，是加快未来经济发展的关键举措。 　　关键词：人力资源管理；探讨规划 　　人力资源是一种最有开发潜力的宝贵资源。与之相关的人力资源管理作为管理工作的一种，具有极强的理论、技术及实践性。在文章作者看来，新时期搞好企业人力资源管理工作，是企业发展的重要举措，如何完善企业的人力资源管理工作，具体方式有以下几种： 　　第一、注重企业人力资源建设 　　首先，按照企业发展的内外部条件与未来的发展规划，可以科学的预测人力资源需求的结构、数量以及质量。其次，企业可以针对人力资源供给状况，调整其与人员需求目标，制定各种规范的人力资源战略规划并依计完成。以此为基础，企业在招聘人力资源管理相关人员时，也要让求职者对所要应聘岗位的工作内容有足够的认知和了解，如此一来，企业才能更快的挑选到适合自身发展的员工；此外，制定科学的人员编制，能够让企业尽最大可能的挖掘出劳动潜力，在较低劳动力成本的前提下，进一步提升员工的素养和综合能力。再者，企业要创造员工内部晋升的优越环境，让他们懂得不同工作的不同定义，从而更好的提高团体的工作效率，调动员工的积极性，让其一直处在不断创新，不断努力的工作状态中。针对一些家族企业，要打破世俗家庭管理方式，积极汲取有管理经验和专业技能的人才来为企业效力。 　　第二、做好培训开发与研究工作，使企业形成“学习型”团队 　　新时代的企业培训开发和研究工作是其发展中的重要步骤。培训开发能够很好的体现出企业的价值观、企业精神并将其融入实际工作中去，因此也是企业完成其战略目标，促进员工共同发展的必备工具。企业要创造竞争市场中优越的发展环境，首先就要懂得重视人力资源的培训开发与研究工作，因为员工培训是提高员工素质的最直接手段，而通过这种方式又能激励并吸引员工为企业卖力。企业可从以下两方面做出努力： 　　1.在时代发展需求下，充分了解当前市场中的竞争对手，并科学定位企业自身角色。开展培训开发工作要以国际化水准为基础，从而全面推进企业的全球化发展。 　　2.企业要不断使自己形成一个“学习型”的组织团体，在全力提高全体员工的素质的前提下，培养企业的核心竞争力，为其在激烈的竞争中准备最得力的条件。 　　第三、科学制定薪酬制度，使收入分配合理化 　　市场经济体制不断在发展和完善，企业的分配体制也发生了很大的变化。最明显的一点，从事不同岗位的人员其薪资严重失衡，如此一来，企业员工丧失了其高涨的热情，加上受责任、权利、利益以及长此以往的计划经济“不患寡而患不均”的影响，员工的积极性和创造性也受到了严重打击。因此，随着时代的发展，企业要在市场中立足，就必须完善自身的薪酬体制。因为这是公司一种有效激励员工积极性的途径，付出即有回报，这是每个员工最基本的愿望。一种完善的薪资体制，能够让员工感觉自己的人生和理想都是丰满的，从而培养出员工对企业的满足感和归属感，而企业在这样的情况下，也可以最大限度的创造利润价值，这也就是传统意义上说的“企业和员工之间双赢”的目标。 　　第四、完善企业的绩效考核 　　绩效考核，是指企业利益科学的考核标准和评价方法，针对其员工某段时间里的工作进行考核，了解和掌握职工完成工作目标的详细，指出其存在的不足和问题，提出有效的解决办法，在这样的绩效考核中，奖惩制度也是其中重要的一部分。人力资源管理中，绩效考核是其最主要内容，它是加强企业管理的重要举措之一。所以，每家企业都要在充分了解考核目的、条件以及考核所涉及的问题这一前提下，构建出科学的考核体系，并以发展的眼光和现代化要求做好绩效考核工作，以提高员工绩效为基础，着手建立其一整套客观、公正、完善的绩效考核体系，从而更好的激发员工潜能，提高员工的工作能力，进一步完成企业发展目标，为企业的未来的发展打下坚实的基础。 　　第五、注重企业人力资源管理诊断系统的创设 　　人力资源诊断是针对企业人力资源管理工作而出现的一种评估、发展规划、优化方案设计等项目的企业智力服务。只有在采取科学的方法和态度，认真贯彻程序的前提下，企业人力资源管理系统才能做出科学的诊断，这主要体现在以下几个方面：人力资源管理涉及内容比较多，在这种情况下，企业人力管理诊断要以系统的观点看待问题，注重各方面之间的紧密联系，针对管理过程中每个环节的分析提出有前后联系的看法；企业人力资源诊断要保持一定的战略高度，企业外部环境、企业未来发展对人才的需求、企业间人才竞争等系