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新时期建筑业人力资源管理办法的研究 　　摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，建筑企业也将面临新的机遇和挑战，尤其在我国建筑企业发展过程中，存在的主要问题之一就是对人力资源管理的认识不够。管理水平决定着能否节约资源，提高产值利润率和经济效益，增强企业信誉，提升竞争力。本文在此从不同的角度提出了几点对建筑业人力资源管理的加强措施。 　　关键词：建筑；人力资源；奖励机制 　　Abstract: In recent years, with the rapid development of Chinas economy, construction enterprises will be faced with new opportunities and challenges, especially in the development of Chinas construction enterprises, one of the main problems is the understanding of human resource management is not enough. Management determines the level of can save resources, improve the profit rate of output value and economic benefits, enhance the credibility of enterprises, enhance competitiveness. This article from different angles puts forward several measures to strengthen the construction of human resource management. 　　Key words: construction; human resource; incentive mechanism 　　中图分类号：F279.23 　　前言：当前我国许多建筑施工企业由于受传统管理体制的影响，在企业的资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区，这已成为制约企业发展的瓶颈。企业要提高自身的竞争力．就必须彻底打破原有的用人制度，建立新的人力资源管理机制，最大限度地发挥人力资源的作用。如何改变传统管理体制遗留下来的人力资源管理的被动状态，进一步吸引人才、培养人才和科学使用人才，是现代建筑施工企业人力资源管理所面临的挑战。一、做好职位分析和人才需求规划 当企业在出现职位空缺时，首先要做的不是如何找到一个人来填补这个位置，而是通过职位分析来确定具备什么样素质和能力的人才有资格胜任这项工作，然后按照一定的程序一步步的确定到底是由内部晋升还是到外部招聘。如需外部招聘，则按照招聘的正常程序执行就可以了。对于高层管理人员来说，主要的选拔渠道应该是内部晋升。对于建筑施工企业存在的内部高级管理人才供给不足的情况，可以对每一位内部候选人进行跟踪，以便为企业最重要的职位挑选人员。我们可以考察每位有可能成为建筑施工企业重要职位候选人的内部员工当前的工作绩效如何以及可提升程度高低，同时还可据此为每位候选人制定切实可行的职业生涯规划。 　　二、加强素质建设，创新培训机制 　　 1、深入持久的开展“创建学习型企业，争当知识性员工”活动和群众性的QC小组活动。以活动的扎实开展，不断促进各岗位员工学习能力、创新能力的提高。 　　 2、注重增强员工培训的科学性与针对性，把政治理论培训与业务技能培训有机结合，在加强对职工业务技能培训的同时，从思想道德、职业素养和思维方式等方面予以全面培养，努力造就一支懂技术、会管理、素质全面发展的劳动者队伍。 　　 3、开展形式多样的员工教育培训，激发职工的学习兴趣和热情。采取岗位自学、集中辅导、在职培训、网络教学、电教培训等多种方式，提高人才素质、扩大人才队伍、储备人才力量。特别是鼓励并推荐职工参加函授学历教育和高等教育自学考试，对圆满完成学业的给予不同程度的奖励，以此激励员工不断充实自己、增长才干。另外，通过开展全员岗位练兵、女职工技能比武、技术革新和劳动竞赛等实践操作活动，不断提高一线员工技术水平和操作技能。 　　4、注重员工间的知识交流，积极推行“传帮带”制度 　　 通过“传帮带”，使新员工从老员工那里直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短适应期，较快地进入角色;老员工从年轻员工那里借鉴吸收现代新知识、新观念、新技能。与此同时，适当组织开展经验交流等活动，使单位之间、员工之间相互学习、相互促进，尽快提高自身的工作效率和工作质量。 　　三、创新经营理念，大力培养经营管理人才队伍 　　1、