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新的趋势下如何做好建筑工程投资管理工作 　　摘要：建筑工程投资管理归根到底就是对工程的价格进行管理，而且要从工程中的各个环节进行综合管理。本文着重分析建筑工程中各个环节对投资的控制，结合多年建筑工程的从业经验，探讨新趋势下怎样做好建筑工程的投资管理工作。 　　关键词：投资管理，造价控制，建筑工程 　　从根本上讲，建筑工程投资管理工作就是对工程的价格进行管理，这项工作要体现在工程中的每一个环节。不仅需要我们在工程实施的各个环节注意控制成本，而且要利用新趋势发展出的工程造价信息服务体系进行管理。两者结合才可以更好地完善管理机制，防止工程实施过程中成本资金超出控制的状况发生。 　　1、对建设工程的制造价格要进行动态的管理 　　实际运用中，进行定价的时候往往会考虑到法定价格，即定额，这个数据虽然并没有真正形成严格控制价格的作用，但也在一定程度上左右了价格的形成与发展。定制合理的工程制造价格，仍然需要考虑定额的地位，需要定额为定价做指导。在建筑工程中对制造价格要进行动态方式的管理，把计划价格转化为指导价格，这样才能跟国际通用方式保持一致。定额也要借助新的科学技术与生产力，形成新子目，来适应市场的种种变化。 　　在一个规范的、合理的标准范围内，对定额的消耗量进行控制就是“控制量”。消耗量是形成价格的基础因素。只有控制好消耗量，才能让造价更加标准、合理。 　　政府对价格不进行直接的干预，但会定时公布一些价格走向，估计价格的变动趋势，这就是“指导价”。这种方式可以激发企业自主地合理定价。企业在市场经济的条件下是经营的主体，完全可以根据自身的发展状况和市场地位自行调整价格，这样才能明确地反应市场的动向。 　　企业按照自己的经营方式以及在市场上所具备的地位所制定的费率定额标准就是“竞争费”，政府也可以进行宏观调控，制定标准作为参考的依据，让企业之间进行公平竞争。 　　2、以动态管理方式对工程的各个阶段进行投资控制 　　2.1工程设计阶段，对投资的控制 　　这一阶段进行投资的控制主要集中在工程开始之前，也就是对工程进行设计的阶段。一直以来，许多工程都会忽略实施之前对成本的预算与控制，只是在施工的过程中采取各项措施，这是不明智的，而且取得的效果也不明显。如果想要很好地控制好工程的投资，就一定要在工程开始之前就进行计划与管理，这样才能让后期的控制更加顺畅。 　　2.2招投标工作阶段，对投资的控制 　　招投标的工作对后期工程投资的影响很大，这项工作包含了设计招标、材料招标以及施工招标等项目。设计招标就是选择最佳的工程设计方案，材料招标也是十分重要的，关系到工程中所需材料的价格，因此在招投标工作中一定要进行合理的规划与管理。能否中标往往是施工队伍综合素质的体现，如果施工队伍本身就有完善的管理与优秀的人才，可以高效率地完成工程建设，又能提供一定的优惠，就会很容易中标。进行招投标工作的时候，也要十分细致谨慎，以中标的价格作为支撑，以协商的方式来确定包含了工程的工期、质量标准等问题的合同。合同中也要对所需的费用进行具体的交代，以免日后发生财务或责任方面的纠纷。 　　2.3合同协商与签订阶段，对投资的控制 　　具备法律效率的合同是合作的保障，可以对工程的实施进行实际化的控制，让投入的成本在合理的情况下得到减少，而收获的利益也可以尽量放大。进行合同制定的时候，应该根据市场的客观标准以及工程实施的实际需要让合同双方在报价上达到一个平衡。进行价格协商的双方也要有合理化的考虑，有时低价并不意味着占到了便宜，过低的价格可能导致建设材料的低质量，影响工程质量，甚至还可能导致工程延误。所以，对合同进行合理化的控制与管理，既是建设企业利益的保证，也是工程顺利实施的基础。 　　2.4施工阶段，对投资的控制 　　施工阶段有许多必然性的投资，要保证质量，同时也要保证工期，因此节约的空间很小。要想在这一环节，对投资进行控制，就要有效的防止浪费。要知道，工程过程中的不合理浪费会对利润产生很大的影响。杜绝浪费的最佳途径就是制定工程计划，完善管理制度。严格按照计划施行，随时监控把关，才能将浪费的可能性降到最低。 　　2.4.1从技术与经济两方面出发，确定最佳的施工方案。施工方案的选择要对各项投资进行全面的考虑。 　　2.4.2工程实施过程中的设计变更要经过详细的考量，充分认识变更后可能形成的新的投资，不随意提升标准。 　　2.4.3严格管理工程的现场签证程序，控制资金输出。 　　2.4.4严格控制材料采购的数量和价格。材料的采购应该围绕工程的需要，避免不必要的浪费。施工设备也要经常护理，延长使用寿命，尽力降低成本。 　　2.5完工核算阶段，对投资的控制 　　工程结束以后，要对此次工程的实施所需要的所有成本进行统计，得到一个实际投资的数据。并将这个