煤炭企业中层管理人员绩效考核的体系的设计的研究.docVIP

煤炭企业中层管理人员绩效考核的体系的设计的研究 　　摘 要：新时期，市场经济环境不断发生改变，煤炭企业面临的挑战和压力越来越大，绩效管理是提高煤炭企业竞争实力的重要途径，在人力资源管理过程中只有重视绩效管理，充分激发煤炭企业员工的工作积极性，提升煤炭企业的核心竞争力，更好地适应市场的发展与变化，才能促进煤炭企业的可持续发展。本文对煤炭企业中层管理人员的绩效考核问题以及策略进行分析和探讨，旨在提高中层管理人员的考核水平，发挥中层管理人员的职能。 　　关键词：煤炭企业 绩效管理 中层管理人员 绩效考核 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2017）08-00-02 　　引言 　　当前我国经济快速发展，煤炭企业的发展面临的压力和挑战逐渐增大，人力资源是企业的第一资源，煤炭企业的人力资源开发，由于受计划经济的影响，还没有得到很好的发挥，极大地制约了煤炭企业的发展，因此，煤炭企业人力资源如何有效开发具有重要的意义，而绩效管理又是人力资源管理的关键环节，在人力资源管理过程中只有重视绩效管理，充分激发煤炭企业员工的工作积极性，提升煤炭企业的核心竞争力，才能更好地适应市场的发展与变化。在煤炭企业发展中，中层管理人员又是一个十分重要的团体，中层管理人员对企业发展具有十分重要的意义，他们既要执行高层管理者的领导决策，也要对从事一线工作的人员实施管理，煤炭企业属于生产型企业，对于这类企业而言，中层管理人员起到至关重要的作用。因此，对中层管理人员的职责履行情况以及工作绩效情况进行考核具有十分重要的意义，一方面可以及时发现企业发展过程中存在的问题，另一方面可以促进中层管理人员管理水平的提升，从而提高煤炭企业的发展水平。我国企业有着与国外企业不同的文化背景，如何将先进的人力资源管理方法应用到企业中，对中层管理人员进行全面系统的考核是当前煤炭企业发展过程中人力资源研究的重点和热点。煤炭企业不断改制过程中，其工作环境复杂、工作难度逐渐增大，在绩效考核过程中，应该要加强对传统绩效管理模式的改进，尤其是要注重完善煤炭企?I中层管理人员的绩效考核体系的建立，不断发挥中层管理人员的潜力，提高人力资源总体水平，为煤炭企业的发展提供更强劲的动力。 　　一、煤炭企业中层管理人员绩效考核存在的问题 　　一般大中型企业分最高管理者、中层管理者和基层管理者三个管理层次，中层管理人员是执行层，处于最高管理者与基层管理者之间，一般中层管理者是职能部门的主管，主要体现在对部门管理工作的协调上，其工作的重点是管理。通常来讲，企业中层管理人员的工作特点有以下两个方面：第一，职能部门的工作内容一般是对各项工作时间进行处理的过程，成果并不显化，不能单纯以单位来衡量其工作业绩。第二，对中层职能人员的工作定性要多于定量。由于职能部门人员的工作性质，决定了定量工作较少，因此在考核的时候必须要通过选取合理的定性指标来判断。当前煤炭企业中层管理人员绩效考核过程中存在的问题主要有以下几个方面： 　　1.绩效考核客观性不强 　　绩效考核的主要基础来源于各种绩效数据，当前很多煤炭企业在对中层管理人员绩效进行绩效考核的过程中，考核人员所得到的数据并不全面，依靠考核人员的主观意志对中层管理人员的工作情况进行判断的情况较多。2009年11月26日，我国政府提出了到2020年全国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%～45%的减排目标，这一减排目标的提出，意味着我国未来将进入到一个发展低碳经济强制减排的十年。低碳经济模式下要求煤炭开采企业重新认识其战略经营业绩目标，重新构建企业战略经营业绩评价指标，重新建立煤炭企业管理人员绩效考核评价指标体系。但是目前，煤炭企业在绩效考核过程中主观性较强，容易只看开采业绩数据，而且在考核过程中对信息化技术、大数据分析技术等各种新技术的应用不足，所以导致绩效考核客观性不强。 　　2.绩效考核制度和体系不健全 　　只有科学、合理、全面的管理制度，才能对管理过程进行规范和约束，才能确保人力资源绩效考核目标得以实现。针对煤炭企业而言，由于受到传统管理思想的影响，只注重煤炭企业的开采量、吨煤成本、煤矿百万吨死亡率、煤炭的发热量等经营硬性数据，对管理人员的管理过程和管理行为，以及管理心理等因素关注不够，目前有的国有大中型煤炭企业也引入了绩效考核体系，但由于绩效考核指标设置的不合理，考核人员缺乏专业的绩效考核知识和背景，以及被考核的管理人员存在消极应付等因素，导致绩效考核流于形式，并未完全发挥应有的作用。 　　3.中层管理人员考核难度大 　　中层管理人员既是职能部门的管理人员，又是高层管理者的工作执行者，同时还要与工作在基层的员工进行沟通协调，因此中层管理人员在绩效考核指标上并没有横向可比性，每一个职能部门都可能会因为职