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煤炭企业成本控制的探讨 　　摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。 　　关键词：煤炭；成本控制；管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）08-0-01 　　一、企业强化成本控制的意义 　　（一）成本控制是成本管理的重要手段 　　成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 　　（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径 　　成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。 　　（三）成本控制是企业生存和发展的基础 　　把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。 　　二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题 　　（一）成本管理观念薄弱 　　在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。 　　（二）成本控制的广度与深度不够 　　从广度上看，成本控制有名无实，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，例如：委外队组的成本控制没有正规队组严格，流于形式；队组每月的计划兑现率低；管理制度年年增加，但是涉及到具体工程的技术措施相对较少；从深度上看，只是决策层和管理层都高度重视，但是执行层有的曲解上层思想，有的应付了事，有的片面执行。成本控制效果还有提升空间。 　　（三）成本管理方法和手段落后 　　目前虽然成本控制方面，事前，事中，事后都有相关的制度和方法体系进行约束控制，同时也采用了全面预算管理、精细化管理、对标管理，但是落实不够。在成本管理手段方面：未建立完善的人才培养体系，只是每年数次简单的培训，效果不显著；未建立全员的成本管理理念，目前的西山煤矿虽然已经通过各种宣传渠道建立了有效地成本宣传网络，但是力度不够，距离把少数人的成本管理变为全员的参与的成本管理还有一段距离。 　　三、加强煤炭企业成本控制的对策 　　受经济危机影响，煤矿的实际情况是：产量增幅空间小，增收渠道有限，且民生环境必须不断改善，诸多增支因素造成资金压力大，经营环境不容乐观。首先深化三项管理，这是成本控制的基础，其次是采取四项工作措施，这是成本控制的具体方针。 　　（一）深化三项管理 　　1.全面预算管理。预算是成本的基础，从基层区（科）单位、分管职能部门、财务经营部门抓起。进一步完善预算执行分析制度并跟踪落实。进一步强化预算执行考核力度，坚持事前预测、事中控制、事后考核、持续改进的闭合管理，维护指标的严肃性，确保预算执行到位。 　　2.精细化管理。成本控制需要精细化，从产品质量、预算指标、内部核算、经营绩效考核等各方面做到精、准、细、严。 　　3.信息化管理。构建财务管理信息化（与供应和机电系统联网）和内部经营管理信息化平台，将财务经营信息通过网络系统连接，实现各内部经营管理单位之间的经营信息共享，提升成本控制精细化水平。 　　（二）落实四项成本控制工作措施 　　1.合理安排衔接。根据集团下达的生产计划，合理安排衔接，采取引进先进设备、使用先进技术的手段和产量进尺上台阶的激励政策，在确保原煤产量完成的前提下，力争入洗煤量增加，实现主营业务收入的增加，对增量（产量、入洗量）增收按增幅比例奖励生产单位、煤运公司和相关单位。 　　2.加强煤质管理。从设计、采掘、运输、加工、仓储、装车各环节进行煤质管理考核，确保源头毛煤质量；结合市场需求，合理配采、配销、调整结构，协调产销关系，降