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施工企业加强成本控制的研究 　　摘要：施工企业加强成本控制是新时代下施工企业管理模式的主要任务，其作用效果不仅可以符合国家节能减排的施工标准，也可以减少施工的项目的投入，提高工作效率，进而增强市场竞争力。本文通过对施工企业现状的了解，分析其在成本控制方面存在的问题，进而找到解决问题的对策，通过科学合理的成本控制实现企业提质增效。 　　关键词：施工企业；成本控制；问题；对策 　　新时代的市场环境变化多端，机会与挑战并存，施工企业若想全面稳定的发展就必须对其成本进行严格的控制。现代的施工企业必须抛弃传统的粗放式管理模式，并学习现代科学的成本控制模式。施工企业通过建立完善的成本控制体系可以对其内部劳动力、产品等进行统一管理，并时刻关注市场的动态，以供需关系决定价格曲线，在激烈的市场竞争中将人工和管理成本降到最低，进而提高企业的经营利润。施工企业加强成本管理的举措不仅适用于大企业的统筹管理，也适应于中小企业的起步发展，无论是大型基础设施项目还是小的施工项目都需要采取精细的成本控制和企业管理。强化企业成本管理的最终目的是为了增强企业的内部控制能力，提高企业的硬实力，并适应市场的发展变化，寻求可持续的而发展。 　　一、施工企业成本控制存在的问题 　　（一）施工企业缺乏宏观调控能力 　　施工企业的管理模式一般采取粗放式管理，在成本控制方面没有统一的计划和目标，缺少预算和应对突发情况的应急预案，这种不健全的管理体制导致了施工企业缺乏整体性。宏观调控能力不足导致了施工项目的进展缓慢，施工过程中无视成本和预算的行为屡见不鲜，具体的施工流程与预算规划大相径庭，导致了最后施工完成时的成本大大超出预算或由于成本过高导致项目被搁置。施工企业的宏观调控能力不足是由于其管理者对成本管控的重视程度不高，对成本管理存在错误的认识。施工企业领导者没有将企业内容所有部门进行整合，导致财务部门无法将费用管理和成本控制落实到位。由于施工企业部门之间的联系性不高导致具体项目产生的费用无法做到统一管理和记录，施工部门在执行预算过程中缺乏指导和监督。施工企业中贪污腐败等现象屡禁不止，企业内部不能形成严谨高效的工作风气。施工企业的成本控制需要从基层和部门抓起，并且贯穿于施工企业经营管理全过程，宏观调控能力不足的企业会产生很多潜在风险。 　　（二）缺乏科学的成本控制体系 　　科学有效的现代化管理是企业发展的动力，传统的粗放式管理已经不适合企业的长期发展和内部整合。施工企业在成本控制方面缺少对相关费用的预算和核算体系。有一些施工企业在制定项目预算时，只是粗略的计算了大概的费用，不仅缺少详尽的施工流程预算，也没有将预算做到精细化管理。一些施工企业在招标时会为了竞标而提高预算，但在实际施工中经常因为缺少经费而导致降低施工材料成本或者拖延工期的后果。另外，国家税收政策的变化也使得施工企业的成本管理尤为重要，自从“营改增”以来，施工企业可以通过多种途径提高利润，但也暴露了很多财务方面的问题，例如一些施工企业没有将增值税抵扣因素和企业人工成本等计算到发票内。面对各项成本错综复杂的现代管理模式，企业应该更加细化其成本控制，随着我国财务体制的不断改革，施工企业的成本若控制不当，将会给企业带来巨大的损失。 　　（三）现有成本控制办法无法反映企业施工的实际状况 　　很多施工企业现行的成本控制办法不能适应企业目前的发展状况，也无法反映企业内部各部门的情况，虽然一些施工企业正在进行成本管理的深化改革，但效果缓慢。施工企业的成本管理无法渗透到企业内部各部门之中，成本管理方法固化，跟不上时代发展的脚步。我国大多数施工企业的成本控制均不能反映其实际的施工情况，很多造价的数据和不切实际的成本预算导致了施工进程缓慢，无法达到预期的效果。很多施工企业会根据工期的长短对成本进行不合理的控制，如果预算超出既定值，则会从施工材料成本中扣除，从而破坏原本的高质量材料结构，为了加快工期无视建筑工程质量。预算流程没有严格执行是成本控制不能反映实际情况的重要原因，肆意地增加或减少原本的预算成本会增大工程的盲目性，并对施工企业的可持续发展有较大影响。 　　二、施工企业加强成本控制的对策 　　（一）加强成本预算管理 　　预算管理对于企业来说尤为重要，完善的预算体制不仅要在事先规划好项目的全部费用和成本，也需要在预算执行过程中严格监督和审查。施工企业的管理者应该重视预算管理，并与企业的财务部门密切配合，建立全面而系统的预算管理体制。在严密的预算管理体制下，企业内部各部门可以团结协作，高透明化的资金运用情况可以确保预算的顺利实施。通过施工企业管理者的带动，使企业所有部门和全体员工可以重视计划的实施，将预算贯彻到项目的全过程。企业的管理者应该调动全体员工参与到预算的实施与监督中，培养员工严谨的工作作风，通过举报