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新形势下公路施工企业成本管理的现状及对策 　　摘要：在激烈的市场竞争中，如何加强公路施工企业成本管理，满足企业生存和发展的需要，实现企业经济效益最大化，是公路施工企业管理者所面临的一个重要课题。本文分析了公路施工企业成本管理现状，探讨了新形势下公路施工企业成本管理的对策。 　　关键词：新形势 公路施工 企业成本管理 现状 对策 　　随着我国加入WTO， 国外施工承包商将逐步进入我国公路建设市场， 公路施工企业由原来的国内竞争变为国际竞争， 企业面临极大的竞争压力， 生存环境不容乐观。由于公路施工企业经营的是建筑产品， 而建筑产品随设计图纸变化而无统一标准， 导致其生产的非标准化， 一个公路施工企业可能在存续期间都不会生产两个同质的产品， 再加上公路建筑产品成本涉及到原材料、人工费用、机械台班等诸多内容， 增加了公路施工企业成本管理难度。笔者试图通过对公路施工企业成本管理现状进行分析， 并提出加强成本管理的一些对策， 以提高公路施工企业竞争能力。 　　一、 公路施工企业成本管理现状 　　1、公路施工企业施工成本管理存在的不足 　　工程施工预算是成本管理的先决前提条件，一部科学合理的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用。比如，某项目开工前预算书表明需用钢材300 吨，但却不能说明某个部位所