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新时期电力企业人力资源薪酬管理的研究 　　【摘要】随着我国市场经济的发展，各行业间、行业内竞争加剧，而企业间竞争的核心，归根结底是人才的竞争，也因此，人才、人力资源越来越成为企业的战略核心资源，是企业得以经营和管理的重要因素，而良好的人才、人力资源管理离不开合理的薪酬管理，只有具备与社会、市场和企业和谐的薪酬管理，才能保持企业人才、人力资源优势，在未来市场的激烈竞争中站稳脚跟，取得成绩。文章通过对当前电力企业的人力资源薪酬管理进行分析和探讨，并对新时期、新形势下电企业人力资源管理的发展进行了研究。 　　【关键词】新时期；电力企业；人才；人力资源；薪酬管理；企业文化 　　一、引言 　　随着社会的进步、经济的发展，电力行业在当前社会得到了巨大的发展，电力企业作为电力行业的基本单元，担负着保证社会电力稳定供应和管理的重要角色。伴随着电力行业的不断完善和改革的步伐的不断深入，电力企业在经营理念、管理手段获得了巨大丰富和提高，人力资源管理越来越完善。当然仍然存在一些问题，在企业经营和管理过程中，仍然存在有不合理的薪酬管理等现象，导致了企业在竞争和发展中、在保证社会供应上等各方面处于被动局面，造成了企业人才的流失、员工工作积极性的降低和企业经济效益的减少。因此，实现对企业人才、人力资源的优化管理、对薪酬管理的完善，是当前形势下电力企业进行改善和提高的重点。 　　二、新时期薪酬管理的重要意义 　　薪酬管理是企业人力资源管理的重点，是企业与员工间对工作内容和报酬达成的一致概念，是员工提供工作服务的根本，是实现企业人才可持续发展的重要内容。良好的薪酬管理不仅仅是实现员工工作、企业经营管理和支付报酬这一流程，更多的引入了其他因素，从而在福利待遇、生活条件、工资报酬、绩效奖金等各方面实现对人才能力的认可和价值的肯定，通过在薪酬支付标准、要素结构和分配管理等各方面进行积极的、合理的调配，从而实现电力企业薪酬管理工作的不断丰富和优化，实现电力企业对人才的吸引、保留和重视、实现对人才工作积极性的调动、实现企业建立良好的企业文化等各方面发挥着巨大作用，从根本上实现人力资源的优化管理，确保人才数量，保证人才质量，以此来保障企业的效益。 　　（一）重视薪酬管理，有利于企业资源的整合 　　合理的薪酬管理有利于电力企业资源整合。企业通过进行合理的薪酬管理，优化资金分配，在保证员工的基本薪酬管理的基础上，实现电力企业在资源上实现纵向整合、横向整合两方面的优化，加速企业资源的流动质量和效果，提高其企业市场竞争力和经济效益，实现企业在新时期、新形势下的蓬勃发展。 　　纵向整合上，在强调个人绩效的同时，增加团队绩效薪酬指标。在各上下级管理部门间形成团队意识、集体意识，只有集体的成功，才是全体的成功，个人的工作与质量与集体的工作效果不脱离，通过形成集体薪酬管理因素的建立，才能不断在工作上，提高各环节的有效衔接和配合，实现对在纵向上人力资源的整合和运用，提高电力企业管理效率和水平。 　　横向整合上，在强调整体工作的同时，强调个体效果指标。在同级其他部门上，通过完善报酬管理工作，加强部门间的协作与竞争，对各部门生产、管理工作进行量化分析和处理，以实现在绩效方面的管理和落实，提高各部门的工作积极性，实现各部门的最大价值。在同部门各成员方面，通过对个人能力的合理运用，找准人才的位置，发挥人才优势，发挥更大的作用和效果。通过在部门间、个人间的薪酬合理管理和调用，实现部门资源、人才资源的合理配比和应用，以此实现部门和个人价值，最终保障电力企业效益和价值。 　　（二）优化薪酬管理，有利于调动员工积极性 　　企业经营管理模式以企业管理为基础，以员工提供服务为根本，只有两者积极有效的统一，才能实现企业员工的价值。脱离了员工，企业失去了基本运行的能力，因此，企业只有在管理和员工间实现和谐，才能实现企业的运行、管理和发展。因此只有通过对薪酬管理的不断优化，在各方面保证对员工的投入，保障员工劳有所获、劳有所值，才能提高充分提高员工的积极性，实现企业的发展。 　　一方面，由于薪酬管理的改善，实现了对基层岗位等各类工作人员工作内容和质量的肯定，使得基层岗位工作人员待遇和收入有所提高，大大的激发电力企业工作人员的工作积极性，同时加强了工作人员对企业的忠实度，提高了其工作效率和工作质量，保障了基层电力工作的质量，在一定程度上，提高了企业的经济效益，促进了企业的发展，同时，薪酬管理的改善还增强了基层员工的认同感、归属感和荣誉感，提高员工的主人翁意识，树立的良好的企业形象，在一定程度上也降低了基层员工的离职率。 　　另一方面，在对基层工作岗位薪酬管理的改善的同时，还要在其他管理部门，对原有过高的、不合理的薪酬管理进行改良、改正。薪酬管理不仅仅意味着改善待遇等方面，还意味着合理地降