教练型领导的艺术_xxxx0527_v10.ppt

三、提升下级解决问题能力的教练技巧 （一）案例：某公司流失率超过20%，人才流动原因如下: 缺少晋升的机会（6人） 缺少上级信任（1人) 工作与职业追求不苻（10人） 缺少提高技能的机会（8人） 与上级关系紧张（1人） 无决策权（2人） 缺少培训进修机会（18人） 对整体工资待遇不满意（6人） 自己创业（2人） 健康原因（3人） 配偶工作地点变化（1人） 上下班交通太耗时（21人） 对福利不满意（2人） 与下级关系紧张（1人） 直接上级无能（2人） 工作责任过重（2人） 技能无法发挥（12人） 工作职责不清（6人） 三、提升下级解决问题能力的教练技巧 （二）启示：问题应该如何解决呢？ 提示：4m+8a+8m+4a =4m+8m+8a+4a =12m+12a =12（m+a） 提示2：以下16个词讲的是什