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施工的项目成本纠偏浅议 　　【摘 要】 在公路建设施工中，项目经理部对施工成本的最大关注是防止项目亏损。本文对出现亏损的原因进行了分析，对怎样防止亏损提出了一些对策，值得施工企业借鉴。 　　【关键词】 成本目标 亏损原因 纠偏对策 　　在国内建筑市场僧多粥少的激烈竞争条件下，项目经理部的成本管理是一个非常棘手的问题。因为竞争激烈，施工单位多数是低价中标，合同报价的利润空间已压缩到很小很小。项目经理部在施工管理过程中，如果对成本管理稍有不慎，就会造成较大亏损。采取有效措施进行项目成本管理是施工企业防止亏损，获取利润，寻求生存发展的唯一出路。 　　1 项目成本分析 　　1.1 成本目标 　　项目经理部管理任何一项施工项目，为防止项目亏损，在开始施工之初，必须设定项目成本目标和实现成本目标的路径。但是在施工过程中，因为施工条件的不确定性，往往会发生施工进程偏离项目成本目标路径的现象，发生成本偏差。要分析项目成本偏差，首先要进行项目成本构成进行分析，知道项目成本的构成因素，从构成项目的成本构成因素入手，才可能达到分析项目成本偏差的目的。 　　1.2 项目成本分析手段 　　项目成本分析的手段有以下三个方面。 　　（1）统计核算。统计核算的主要内容是对投入施工项目的工、料、机数量进行详细统计。 　　（2）业务核算。业务核算的主要内容是对投入的工、料、机流向了哪些工分部分项