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无人值班变电站管理的模式浅析 　　摘要：从变电运行值班人员紧缺的现象以及变电运行管理上面临的严峻形势，分析了以设立监控中心负责全区监控，按变电站地理位置分区域设立巡维中心就地负责运行管理，实行监控与巡维分设模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理方法，可以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站，达到真正意义上的“减员增效”。对监控与巡维分设化模式实施过程中需要重点关注的问题进行了探讨，具有较强的参考价值。 　　关键词：集控中心；监控中心；巡维中心；变电运行管理；减员增效 　　作者简介：梁毅(1975-)，男，广东三水人，广东电网公司广州供电局，工程师。（广东#8194;广州#8194;510620） 　　中图分类号：F273#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）06-0090-01 　　 　　近年来，在网公司和省公司的大力支持下，广州供电局（以下简称“我局”）以“创先”为理念，制定了大规模的电网发展规划。如果按照常规的变电站管理模式，到2013年，将需要大量的变电运行值班人员。首先，以当前人员的扩充摘要：从变电运行值班人员紧缺的现象以及变电运行管理上面临的严峻形势，分析了以设立监控中心负责全区监控，按变电站地理位置分区域设立巡维中心就地负责运行管理，实行监控与巡维分设模式进行变电站集中控制管理方案。利用这种管理方法，可以有效解决目前电网建设飞速发展带来的变电运行管理难题，实现少数人管理多数变电站，达到真正意义上的“减员增效”。对监控与巡维分设化模式实施过程中需要重点关注的问题进行了探讨，具有较强的参考价值。 　　关键词：集控中心；监控中心；巡维中心；变电运行管理；减员增效 　　作者简介：梁毅(1975-)，男，广东三水人，广东电网公司广州供电局，工程师。（广东#8194;广州#8194;510620） 　　中图分类号：F273#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）06-0090-01 　　数量不可能满足要求，同时，也不符合我局“创先”的理念。其次，变电运行作为专业性较强、安全责任较大的工种，培养一个合格的变电运行工，至少需要2～3年的时间。近年来，虽然采取了很多措施来增加运行人员的数量，但实际上，人员的增长远远不能满足电网的发展要求。在这种形势下，变电运行管理唯一的出路就是加速无人值班变电站实施步伐，实行集中式控制管理，并不断探索改善。 　　一、变电站的发展历程 　　1.有人值守变电站 　　变电站作为电网的枢纽，长期以来，变电站一直采用24小时有人值班的工作方式，一方面，由于未能实现调度综合自动化，另一方面，变电站的配套设备及环境监控难以实现无人值守。此外，外人侵入造成设备损坏和丢失问题难以解决。 　　2.无人值守变电站 　　随着计算机技术的飞速发展，信息技术的大量应用，提高了监控系统、远动工作站运行的可靠性。状态检修、集中检修等管理模式的采用，使单一变电站日常操作大规模减少，少量运行人员即可满足多站操作、巡视等工作的需要。目前，我局通过几年的建设和改造，截止到2010年5月底，全部200多座110kV、220kV变电站均已实施无人值守，共建设了12个220kV集控中心、2个监控中心。通过几年的不断探索与实践，无人值班变电站建设和管理均取得了比较成熟的经验。下面针对我局220kV及以下变电站管理模式进行分析，并提出一些改进意见。 　　二、变电站的管理模式 　　现阶段，变电站集控运行模式大致分为以下几种情况。 　　1.监控与操作一体化 　　这种模式对每个运行值班员素质的要求比较高。其弊端一是运行工的工作繁杂，虽然采用了集控的模式，但实际工作与单一的变电站管理没有很大的区别。二是这种模式适合于少量变电站的集中控制，变电站多时，需要分别设立数个集控中心，这样，同时需要进行监控的人员数量较大。目前，我局大部分变电站属于这一类型。 　　2.监控与巡维分设化 　　设立统一的监控中心，负责对管辖范围内变电站的远程实时监控工作，并负有一定的操作职能及联系职能。巡维中心负责管辖范围内变电站的操作、工作许可及验收、事故处理、巡视及其他运行管理。这种模式促进了变电运行专业内部职能的划分，司职更加分明。由于设立统一的监控中心，在增加变电站的同时不需要增加监控人员数量，所以这种运行模式在变电站达到一定规模时，减人增效的特点最显著。随着新变电站的集中大量增加，减人增效作用愈发凸显。 　　3.监控管理区