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新时期建筑工程施工的项目管理的探讨 　　摘要：建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。文章对当前建筑工程施工项目管理中的问题做了分析，探讨了加强施工项目管理的办法。 　　关键词：施工项目管理；质量；成本；进度 　　目前是我国建筑行业飞速发展的时期，建筑工程项目管理也随之有了较大的提高。作为建筑工程项目管理中的主要组成部分，施工项目管理关系重大，不仅对工程进度和成本有直接的影响，而且关系到建筑工程质量。新时期建筑工程施工项目管理面临的形势更加的复杂，作为施工项目管理部门要分析项目管理难点，制定有效的管理措施。 　　一、建筑工程施工项目管理的内容 　　建筑工程施工项目管理就是在一定的条件下，通过一定的组织、计划、协调措施在规定时间和费用范围内达到工程要求质量的活动。施工项目管理是工程管理重要组成部分，主要管理内容包括：工程项目施工进度管理、工程项目施工质量管理、工程项目施工成本管理、工程项目施工安全管理。 　　二、建筑工程施工项目管理存在的问题 　　当前建筑工程项目管理水平相比以往有了更大的提高，管理内容也逐渐细化，但是施工项目管理过程中存在的问题还是非常严重的。项目管理理论与实践相脱节的现象非常普遍，项目管理人员的风险意识不高，由于多方利益主体的参与，项目管理的难度增大，在处理利益主体关系方面难度增加。另外，在施工项目管理过程中管理组织形式不佳，项目最高管理者很难及时掌握施工一线情况，势必会造成现场管理失控。而从施工项目管理内容而言，建筑工程施工项目管理的问题主要表现在如下方面： 　　1成本管理存在的问题 　　在我国很多建筑工程施工项目管理中，成本管理问题长期困扰着项目管理人员。项目成本管理中第一个小问题是预算管理，很多工程项目的预算编制均是以施工图纸为基础进行的，项目管理人员在设计过程中并没有进行详细的实地考察，设计以理论为基础，经常出现设计与实地情况不符的现象，增加后期工程变更次数，工程预算也随之发生变动。在工程造价控制中，主要采用的是整体性的造价控制方式，实行资金的量化管理，分配也是按照整体原则进行，现场材料、人员成本的划分没有具体化，成本并不能得到有效的控制。 　　2质量管理存在的问题 　　施工项目管理中质量管理是最主要的部分，虽然当前施工项目管理人员对工程质量有了高度重视，但是质量问题还是非常严重。在工程承包中，目前很多工程项目采取的是分段承包，由多个单位共同进行，工程质量的管理难度增加，导致出现严重的质量问题。除了常见的材料问题、技术问题等，在质量管理中监管不力也是影响工程质量的主要因素，目前项目工程质量以外部监管为主，项目管理内部并未形成完善的监管机制，加上现场质量监督和管理人员数量不够，监管手段不先进，现场施工中的各种违规操作行为不能及时发现，埋下质量隐患。 　　3进度管理存在的问题 　　工程进度管理的目标是通过各项调控手段保证工程项目能在规定时间完工，同时工程进度管理还能有效节约劳动力成本，降低工程项目投资。从目前建筑市场情况来看，工程进度管理还存在一定的问题。在工程项目开工之前，项目管理部制定施工进度计划没有将所有因素考虑全面，进度计划本身存在较大的缺陷。同时工程施工进度计划的执行力不强，经常出现工程施工前期延误较多的时间，后期需要加班加点施工的情况。另外项目管理人员对施工进度的监督不够、没有正确处理各种影响因素也是导致不能按时完工的原因之一。 　　4安全管理存在的问题 　　建筑工程施工中存在的危险因素较多，安全事故发生率也较高，安全问题已经成为施工项目管理的重点。但是就目前情况来看，施工安全管理问题依然普遍存在，一方面与施工人员素质有关，大多数施工人员的安全意识不强，存在侥幸心理，违规施工行为较多。另外一方面与施工安全基础工作不到位有关，未进行岗前安全培训，安全保护措施不完善，没有进行实时的现场安全监督，使得施工现场存在大量安全隐患。 　　三、新时期如何加强建筑工程施工项目管理 　　1加强成本管理 　　施工项目成本管理的重点是要加强对人和物的管理，从人力成本方面来说，要注重对人力资源的调配，合理进行组织施工，根据工程量确定施工人数，按照各部分施工顺序确定人员进场顺序，在人员选用中要以高技能人才为主，降低人员的培训费用。从物力成本而言，要合理控制材料和设备成本，材料价格要以市场为主，与承包单位签订合同时要明确材料价格，施工过程中产生的差价由承包单位自行负责。另外要编制合理的工程预算，且在施工中要按照预算执行款项支付，项目管理中资金的收入和支付采用计算机系统管理，定期对预算偏差原因进行分析。