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新时期我国国有企业德育激励的模式探析 　　摘要：长期以来，我国国有企业的德育激励囿于物质激励、精神激励和情感激励等形式，其模式的单一化使员工得不到有效激励，影响了企业德育教育的效用。新时期我国国有企业德育激励模式包括激励环境、激励主体、激励客体、激励载体和激励反馈等构成要素，有效的企业德育激励模式应是这些要素相互作用、相互联系的结果。科学应用新时期国有企业德育激励模式，必须确立新的激励理念，创新激励方式，构建激励型企业。 　　关键词：国有企业；德育；激励模式；应用 　　中图分类号：F276.1 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-5981(2007)03-0143-03 　　 　　长期以来，我国国有企业选择的德育激励囿于物质激励、精神激励和情感激励等形式，其模式的单一化使企业员工得不到有效激励，影响了国有企业改革与经济社会的发展。因此，迫切需要对我国国有企业德育激励的模式进行创新，以充分调动企业员工的积极性，促进我国经济社会的快速发展。 　　 　　一、新时期我国国有企业的德育激励模式 　　 　　（一）新时期我国国有企业的德育激励模式 　　企业德育激励是一项复杂的系统，包括激励主体、激励对象、激励方式、激励环境等要素。激励实际上就是这些要素相互作用、相互联系，有机结合所形成的整体，即由什么人来调动积极性，调动什么人的积极性，用什么方式调动积极性，在什么条件下调动积极性。结合我国国有企业实际，笔者将新时期企业德育激励模式图示如下： 　　 　　（二）新时期我国国有企业德育激励新模式的构成要素探微 　　1.激励环境 　　企业德育的激励环境可包括内、外两方面。外环境指社会环境，如政治、经济、文化环境等；内环境即企业人际环境、工作环境、文化环境等。改善企业德育激励的环境系统，对于优化企业德育的激励系统，增强企业德育激励工作的有效性，实现企业德育的激励目标有着重要的意义。 　　2.激励载体 　　新时期，国有企业德育工作激励载体主要有以下三种： 　　⑴ 企业文化。企业就像茫茫大海上的航船，全体员工只有同舟共济，齐心协力，企业才能破浪前进，企业成员才能在企业成功的同时，获得个人事业的成功和最大的物质利益。企业文化能使企业所有成员充分了解企业与自己的这种休戚相关、荣辱与共的关系，激发员工对企业的归属感与责任感，使企业产生巨大的凝聚力，使员工爱企业如家庭，视工作为生命，把企业的目标作为自己人生的目标，以企业的成败作为自己的成败。因此，企业文化是国有企业德育工作的重要载体。通过开展与现代企业发展态势相适应的企业文化建设，能够有效改变国有企业传统德育工作漂浮、生硬、缺乏吸引力的弊病。 　　⑵ 企业制度。制度分为奖励制度和惩罚制度，奖励是对员工良好行为的一种积极肯定，当员工的行为受到称赞时，就会感到自己的努力得到了他人和组织的承认，自我价值得以体认，从而受到鼓舞，产生更大的工作热情。惩罚能在一定程度上消除不良行为，化消极因素为积极因素，从这种意义上来看，惩罚是一种负激励[1]53。 　　⑶ 企业形象。企业形象包括企业领导形象和企业员工形象。领导者优良的思想、工作和生活作风，能感染群众，教育群众，他们以身作则，为人表率的作风本身就是一种无声的命令。企业的每一个员工都是企业的活广告，每一个员工的形象都关系到企业的声誉和前途。 　　3.激励反馈 　　激励实施之后，其效果如何必须得到实践的检验。一次激励的完结意味着另一个激励周期的开始。及时对激励效果进行检验与评价，是建立完整激励模式的关键。因此，建立激励模式考核反馈系统，有利于及时反映企业德育工作中存在的问题和取得的成效。在考核中，应坚持把定期考核和日常考核、定性考核和定量考核、全面考核和单项考核、自我考核和他人考核、领导考核和群众考核紧密结合起来。企业德育工作者在对员工进行激励检验与评价后，要及时进行信息反馈，以便使员工随时知道自己行为活动的结果如何。信息反馈在企业德育激励模式中具有特别重要的意义，因为德育激励模式是一个多要素综合作用的复杂系统。为了使德育激励对外界环境和内部结构做出有效的反应，必须及时掌握激励实施后的信息和考评效果，根据反馈信息或排除干扰，或调节系统各要素之间的关系，或改正系统运行方向，使系统合乎目标地稳定有序运行。 　　 　　二、新时期我国国有企业德育激励模式的应用要求 　　 　　㈠ 确立新理念 　　企业德育激励模式不仅是一种经济利益的调节模式，协调企业成员的经济关系，体现企业对其成员经济利益的关心；而且是一种情感的关怀模式，关心激励对象的内心精神世界，通过富有人情味的管理，不断让人得到更多的情感关怀和内心体验，激发人们的工作热情；同时还是一种人性塑造模式，通过有效实施激励，提高企业成员的思想品德修养，使企业成员具备与时俱进