房地产公司策划系统管理者报告(月报模版).docVIP

策划系统 （营销策划公司） 管理者报告 （ 年 月） XX房地产集团有限公司 报告人：策划系统（营销策划公司）管理者报告 一、本体建设（营销系建设） 1．人力资源状况动态分析 2．人员晋升、轮岗情况 3．培训计划、课程及实施 4．系统人才梯队搭建情况 5．重大本体建设活动 注：含标准化建设、组织架构完善、职能优化等方面。 二、计划指标 1．截至当月销售概况 截至 年 月底，集团本年总体销售情况分析（包括计划完成比率、同期销售对比等等）。 2．本月销售情况总体分析 （1）本月总体房源供应量分析 月初可售房源量以及本月新推房源量分析。 （2）本月总体销售情况分析 集团本月总体