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煤炭经济发展方式转变煤炭企业转型升级的研究 　　【摘 要】 随着资源开采量的不断增加，煤炭企业的发展面临着紧迫的转型问题的考验。本文根据煤炭企业具体情况，提出有助于企业加快产业升级改造的重要措施和建议，以期待为广大煤企提供明确的转型道路指引。 　　【关键词】 煤炭企业 发展方式 转变 思考 　　党中央国务院在多次重要会议明确要求，“十二五”期间，要以科学发展观思想为中心，加快转变经济发展方式步伐。 直接对广大国有企业未来发展提出了新的工作要求。国有煤炭企业是我国经济重要增长点，是经济体制改革的重要目标。目前，转变经济发展方式已成为所有煤炭企业必须正视的一个急迫问题，怎样实现企业发展方式的成功转变，是政府部门和企业领导人必须认真思考的一个经济难题。 　　1. 树立科学发展理念 　　科学发展观为煤炭企业提供了强大的转型思想动力和依据。一直以来，我国煤炭行业的发展方式以粗放型为主，过度依赖煤炭数量来拉动业务收入增长，忽视了对环境、社会等方面的影响，给社会带来了许多环境和发展问题，与科学发展观的理念相去甚远。随着国内能源供求矛盾不断被深化和激烈，煤炭企业的发展逐渐面临着来自环境保护、资源枯竭、产业效益低下、发展后劲不足的问题制约，换言之，企业发展面临着穷途末路的危险。在全球能源供应紧张、市场竞争日益激烈的背景下，粗放型生产方式越来越不适应时代和市场发展的要求，因此，煤炭企业必须以科学发展观为发展理念，彻底改变传统的生产方式，摒弃粗放型开采方法，努力实现企业发展方式转型，为企业发展赢得新的发展机会，为广大企业员工创造更稳定的生活工作条件。 　　2. 突出安全生产 　　对于任何一家煤炭企业而言，安全是重中之重的工作目标。只有安全生产，才能够保证企业员工和财产的安全，才符合科学发展观的要求。企业要坚持不懈地做好安全工作，将其放在一切工作的首要地位，努力贯彻安全生产、安全开发的工作理念。①坚持在狠抓干部作风和责任落实上下工夫，进一步健全完善各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，把分工明确、责任分明、谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁出了问题就追究谁的责任落到实处。②要坚持以人为本，着眼于提升人的安全意识、规范人的安全行为、培养人的良好安全习惯、塑造人的优秀安全品格，引导职工把“安全第一”的意识内化于心、固化于制、外化于行。③要坚持以预防为核心，着眼于安全生产的人、机、环境、管理各个要素，从刚、柔2 个方面调适职工安全心理和行为。④要创新企业安全生产管理体制，把安全生产的意识植入到每一位企业员工心里，并在行动上体现出来。要在关键操作流程和环节上，加大对员工的安全防范意识和技能，帮助员工树立强烈的安全生产价值观，让安全生产观念成为每一个员工的工作行为准则和标准，要未雨绸缪，采取积极主动的安全管理工作方法，实现企业安全管理工作新的突破和飞跃。⑤要坚持齐抓共管，明确责任，逐级分解，层层落实，建立起党政统一部署、部门协调联动、基层单位具体落实、职工群众共同参与的格局，健全完善全员参与、全过程控制、全范围覆盖的群防群治的安全监管网络，以期卓有成效地维护职工群众生命健康权益，推动企业安全高效发展。 　　3. 推进管理创新 　　创新是企业发展的源泉，是企业增强市场竞争力和生存力的重要根基，也是践行科学发展观的重要要求和工作体现。要在激烈的市场谋得一席之地，获得更好的发展机遇，煤炭企业必须充分借鉴和吸收国外同行的先进发展经验，不断创新企业管理方法和运行机制，稳步推进改革，不断提高企业的市场经营能力。 　　3.1要以机制创新为导火索，在企业内部实行市场化管理制度。市场化管理观念主要思想精华在于，能够打破行政管理的桎梏和制约，以更加有效的方法来提高企业的内部运营效率。要在一线生产部门采取计件工资制度，落实生产责任到班组和个人，将成本节约计划分摊到具体岗位，以市场化方法激励和考核员工，根据节约效果来合法绩效岗位工资，实现以制度硬性规定到以市场化手段软性引导过度，运用经济奖励手段正面激励员工树立良好的成本管理意识，提高工作效率，促进整个企业的生产效率提高。 　　3.2要坚持以市场为导向，不断提高产品质量。推进煤炭企业管理工作的创新，必须注重研究市场、适应市场变化，以市场为导向，不断调整管理工作的重心，发挥管理工作的功能。随着煤炭市场竞争的日趋激烈，煤炭企业只有不断调整产品结构，提高煤炭质量，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。①要不断教育和引导职工树立“质量就是效益”、“市场决定收入”的观念。②要大力推行煤炭生产计量管理方法，建立一套成熟健全的煤炭质量管控制度和体系，强调源头管理、过程跟踪，建立起覆盖开挖现场到井上运输分类、再到产品发送的质量管控系统，提高各个生产步骤的质量管控力度，注重绩效考核的激励作用，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。 　　4.