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煤电一体的项目化基建财务管理探析 　　【摘要】财务管理对于煤电一体化的基建项目来说主要就是对煤电一体化基建项目中资金的筹集、预算以及分配和管理进行研究，同时还对其中的风险进行控制和管理。财务的管理也有其局限性，财务的管理应该注重研究资金如何进行筹集和有效的控制，从而增大现金的流入量，同时取得最大的经济效益。 　　【关键词】财务管理 煤电一体项目化 措施 　　 　　所谓的煤电一体化从广义上来讲就是指煤与电之间的联系，从狭义的角度上讲就是指电厂的资产与煤矿之间进行联合的经营，形成联营的电厂。那么对于煤电一体项目化的基建工程来说，我们只有对资金的投入做好控制，不断的对资金的管理进行优化，才能处理好煤电一体项目化的基建工程，使得各方面的投资收益都发挥到最大，本文就主要对煤电一体项目化基建的财务管理现状以及其管理的策略做简单的分析。 　　一、煤电一体项目化基建工程中财务管理的发展现状 　　就目前的发展而言，煤电一体项目化基建工程中的财务管理信息系统在总体的建设方面缺乏统一的部署和规划，财务管理中的会计电算化网络的应用仅仅局限在财务部门的局域网范围之内，还不能够从企业管理全局的角度出发，不能够从更高的角度对财务管理软件及其开发和应用做充分的考虑。而煤电一体项目化基建工程中的财务管理必须要建立在一个严格和科学的资金的管理和筹集、成本的审计和分析以及风险的控制和管理的机制，从而对煤电一体项目化基建工程中财务管理的科学性做到有效的保证。 　　二、煤电一体项目化基建财务管理中相关的管理策略 　　（一）对煤电一体项目化基建中的资金进行筹集和管理 　　煤电一体项目化基建工程中需要启动资金，因此在建设和采煤以及到后来的发电和对电力进行输出的过程当中，我们必须及时的对资金进行回收；而当工程中资金的运转比较困难的时候，我们也需要一定的资金作为补充。煤电一体化项目中的资金来源首先主要就是项目的投资主体所投入给该项目的资本金，还有就是在该项目在建设的过程当中，材料的采购和招标以及主要和辅助的设备过程当中暂扣的安全保证金和尾款，以及收取的各项保证金等等，再有就是在项目的生产过程当中所获得的利润。 　　对于煤电一体化的企业来说，其项目在建成之后所涉及到的主要的生产和经营的过程有煤炭的开发和运输以及之后用于发电的过程，这些过程中所占用的资金基本都不大，其资金用于投资的回报率比较高。 　　对于项目管理来说，其中最关键的环节就在于在煤电一体化的项目基建工程的前期设计和研究的阶段，要努力的寻求适合电力项目建设的电源点，从而对与该项目配套的煤炭资源进行确定。 　　（二）对煤电一体项目化基建财务管理中的资金的流量和成本进行分析 　　一般情况下，进行项目建设的资金短缺，是制约着项目建设总体进度的关键所在，因此，对于项目建设的成本和现金流量的管理和控制以及对项目建设的节点进行约束是非常有必要的。 　　我们可以按照项目建设的节点控制以及其投资的计划，从而编制出年度的投资预算，对月、季度的资金计划进行确立，并合理的对资金进行安排，通过合理的对银行的存款中短期的资金进行划分，我们可以充分的利用投资者所投入到该项目中的资本金，然后利用银行的存款中的利差，对资金进行有效的运作，同时可以为项目的建设提供一些额外的现金，这样做有利于缓解项目的建设中资金短缺的情况。除此之外，基建项目的管理还必须时刻关注其市场的变化，根据市场的变化采取相应的有效的措施，从而避免不必要的资金流失。比如说在预测中材料的价格可能会上涨，我们就应当适当的加大相应的材料库存量，从而减少在项目的建设过程中材料所采购的成本。 　　基建项目的建设和管理应该充分的重视基建工程中成本的分析，项目的建设和管理部门应该坚持按月对项目的成本进行分析，按季度进行重点的分析，同时还要对单项的工程节点做总结性的分析，这样做可以随时对工程项目中的投资情况进行了解和掌握，与目标的成本相比较，我们要做到心中有数。经过研究和分析，我们可以了解到优化施工的方案和技术的改革创新在项目的经济效益中的体现，这些可以鞭策和激励着我们不断的对项目工程建设中的技术和管理进行改革和创新，有利于我们对项目工程的设计修改、变更以及增加工程的数量进行确定，经过实践的认证和分析，加强基建工程项目的成本分析，可以让我们充分的了解到工程的盈亏，以及工程项目盈亏的主观原因和客观原因，从而给我们在今后的施工过程中提供宝贵的经验，也可以为今后的招标和投标工作提供一些有利的参考资料。 　　（三）煤电一体项目化基建中我们还需建立并完善企业相关的资金管理和结算的机制 　　现在的企业管理主要是以财务管理为管理的核心，但是财务管理却是以资金的管理为重点，而资金的管理就要以现金的流量为中心，只有以这样的经营管理理念，才能够为煤电一体项目化基建的财务管理在企业管理