财务制度与成本管理理念(培训教材)精编.pptVIP

二. 成本管理理念的介绍 4、成本管理的意义-案例二（提案制度） 案例:对前后档风玻璃的涂胶由手工改为机械手 汽车前后挡风玻璃的密封性是衡量汽车质量的重要指标之一，在过去的生产过程中，这项作业 一直采用人工作业方式，劳动强度大、涂敷均匀性和一致性差且胶液位置误差超标，因此经常 在此环节产生质量问题，引起客户的投诉。 背景 车间有7个人进行手工喷涂密封胶工作，由于员工怕喷涂不均匀或太薄引质量问题而要承担 责任，所以他们都采用尽量喷厚一点的方法来避免这个问题，但是这样就造成喷涂材料成本 的不断升高。 现状 车间技术人员提案对密封胶喷涂由人工改为机械手喷涂，这样需要设备投资100万元， 但同时可以减少6个人的人工成本，并且能提高喷涂的均匀性，节性涂胶成本，提高品质。 提案 财务测算 二. 成本管理理念的介绍 4、成本管理的意义-案例二（提案制度） 设备投资 100万元 节省人工 6人*3万元/年 节省材料成本 10万台/年*1元/台 产能提高 约5万元/年 每年现金净流量33万元 投资回收期=原始投资额/ 每年现金净流量 =3年 这样通过提案改善，提高了产品品质的同时，又提高了生产效益 最后，谢谢大家的认真聆听。由于时间关系，内容不 是很系统，主要先给大家讲一些财务制度与成本管理的重 点，希望能够抛砖引玉，引起大家对成本管理的重视，在 以后的工作中树立成本理念，积极参与到公司的成本降低 活动中，为公司的发展做出自己的贡献。 很乐意回答大家的问题。 结 束 语 财务管理制度与成本管理理念 2008年7月17日讲师:高峰 首先，欢迎大家加入到广汽集团。大家刚刚从学校走进社会，将在广汽这个大家庭里开始你们人生角色的转换，你们也将从消费群体的一员转变成创造财富群体的一员。 对在座每一个人来说，现在都是新的起点，你们很快就开始你们的职业生涯，所以希望大家在自己刚踏入社会的同时就能树立起成本理念，并把这理念贯穿于你们的人生的每一个阶段。 前 言 一、财务管理制度介绍 *重点介绍财务审批制度 二、成本管理理念介绍 *重点介绍成本概念、管理方法及相关案例 主要内容 1、公司财务管理制度框架 财务管理制度 （含会计政策） 成本管理规定 资金管理规定 预算管理规定 成本企划制度 全面预算管理 成本管理规定 存货及盘点管理办法 财务审批制度 资金管理制度 出纳工作职责 投资管理制度 一. 财务管理制度的介绍 费用管理规定 银行评价体系 2、公司财务审批制度介绍 一. 财务管理制度的介绍 3、公司财务审批流程介绍 一. 财务管理制度的介绍 1、成本的基本概念（从单台车收益图说起） 二. 成本管理理念的介绍 二. 成本管理理念的介绍 所谓（产品）成本是为了生产某一种产品（获得某一使用 价值）而在生产要素上耗费的资金价值-个别的物化劳动和个别的 生产者必要活劳动，并应从其销售收入中得到补偿的价值。 分类 生 产 成 本 期 间 成 本 营业费用 管理费用 财务费用 材料成本 -CKD -厂外国产件 -内作直材 内作成本 (直接人工+制造费用) 二. 成本管理理念的介绍 成本 ＝ 价格 － 利润 市场决定 目标利润 目标成本 在成本竞争中胜出所采取的具体活动『成本管理』 1、成本的基本概念 2、成本管理方法（1）-成本企划（PDCA) 二. 成本管理理念的介绍 新车型和扩能导入流程 市场调研 产品开发 生产准备 量产 开始导入 段确 品确 量确 量产 18-21个月 二. 成本管理理念的介绍 新车型和扩能成本评价目的与内容 评价的目的 评价的内容 1、使引入的新车型项目和扩能项目在保证时间、品质的 条件下，降低对资源的需求； 2、为管理层的决策提供依据。 内作设备投资 外作设备投资 投资 内作成本 外作成本 材料成本 计 提 折 旧 单台成本 立-1费 立-2费 立-3费 经 费 其他 期间 费用 收益