2025年二建《管理》专项训练集.docxVIP

2025年二建《管理》专项训练集

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）

1.建设项目管理的核心任务是（）。

2.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，指挥链清晰，适用于小型项目或简单项目的是（）。

3.项目管理组织结构中，职能部门与项目部门双重领导的模式是（）。

4.项目管理计划按编制的深度不同，可分为（）。

5.施工过程中，承包人未按施工组织设计的要求施工，导致工程质量不符合要求，业主有权（）。

6.建设工程合同按照承包范围可分为（）。

7.在施工合同管理中，承包人将部分非主体工程分包给其他单位，必须事先征得（）的书面同意。

8.FIDIC施工合同条件中，适用于业主负责大部分设计、承包人按业主提供的设计施工的合同是（）。

9.施工合同变更过程中，发生合同价款增减的，批准变更的（）应在收到变更指示后14天内，向承包人发出变更确认通知。

10.施工过程中，因发包人原因导致工期延误，承包人可提出的索赔是（）。

11.建设工程质量管理的PDCA循环中，A代表（）。

12.施工过程中，用于检验工序质量，判断工序是否处于受控状态的质量控制工具是（）。

13.建设工程施工质量验收中，分部工程质量验收合格的条件之一是（）。

14.施工安全管理体系中，企业主要负责人是安全生产的（）。

15.建设工程进度控制的目标是（）。

16.网络计划技术中，关键线路是指（）。

17.建设工程成本管理中，采用目标成本加奖惩的方式，将成本目标层层分解到各责任单位，属于（）。

18.施工过程中，因承包人原因造成工期延误，承包人应承担（）责任。

19.建设工程风险管理中，风险识别的方法包括（）。

20.绿色施工的基本理念不包括（）。

二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）

1.项目管理的主要特点包括（）。

2.矩阵组织结构的特点有（）。

3.施工组织设计的内容一般包括（）。

4.建设工程合同中，承包人的主要义务包括（）。

5.施工合同索赔的证据通常包括（）。

6.建设工程质量控制体系包括（）。

7.施工现场安全管理的措施包括（）。

8.网络计划技术的主要作用有（）。

9.建设工程成本管理的环节包括（）。

10.施工现场文明施工的要求包括（）。

三、案例分析题（共2题，共40分）

1.某工程项目的施工合同约定，工期为12个月，合同价为800万元。施工过程中，业主因故要求变更工程内容，增加了一项装饰工程，承包人认为该变更增加了合同价款，也增加了工期。承包人提交了变更估价申请和工期索赔申请，业主在收到申请后15天未予答复。承包人继续施工，最终导致工期延误至14个月。承包人要求业主支付增加的装饰工程款并顺延工期。

问题：

（1）根据施工合同示范文本，业主对承包人提出的变更估价申请和工期索赔申请应如何处理？

（2）如果业主最终认可变更，但只同意支付部分增加的工程款，并认为工期延误主要责任在承包人，业主应如何确定最终应支付的工程款和确认的实际工期？

（3）承包人认为业主未及时答复变更申请构成违约，可以采取哪些措施维护自身权益？

2.某施工单位承接了一项混凝土结构工程，在浇筑过程中，发现部分梁体的混凝土强度不满足设计要求。项目部立即停止了浇筑作业，并对已浇筑的混凝土进行了抽样检测。经检测，强度不合格的原因是混凝土配合比错误。项目部负责人立即组织进行了原因分析，并采取了以下措施：重新调整混凝土配合比，更换供应商，加强对混凝土进场检验，对相关责任人进行了处理。

问题：

（1）该项目部在发现混凝土强度不合格后，采取的措施中哪些属于事中控制环节？

（2）分析导致该混凝土强度不合格的主要原因。

（3）简述施工质量管理的三个基本环节及其核心工作内容。

（4）如果该工程质量问题造成了返工，施工单位应如何进行质量记录管理？

试卷答案

一、单项选择题

1.B

解析：项目管理的核心任务是创造价值，包括管理成本、时间、质量、范围、风险、人力资源、沟通、采购等，实现项目目标。

2.A

解析：线性组织结构的特点是每个部门只有一个直接上级，指挥链清晰，但各部门之间缺乏横向联系，适用于小型项目或简单项目。

3.C

解析：矩阵组织结构是项目式组织结构和职能式组织结构的结合，员工既隶属于职能部门，又隶属于项目部门，双重领导。

4.D

解析：项目管理计划按编制的深度不同，可分为综合管理计划、范围管理计划、进度管理计划、