现代企业管理-现代企业管理.pptVIP

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  • 2018-11-17 发布于湖北
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现代企业管理-现代企业管理

现代企业管理方法 第一章 导论 第一节管理概念及特征 管理和管理者 管理是一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调、配置组织资源和活动,进而更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性;艺术性;权变性;系统性 第二节 管理的职能 计划 组织 人事 领导 控制 第三节管理理论的形成与发展 古典管理理论 泰罗的科学管理理论;一般行政管理理论 行为科学理论 霍桑实验;人际关系学说;行为科学理论 现代管理理论丛林 管理过程学派;系统学派;经验学派;定量学派;决策理论学派;权变理论学派 第四节现代企业管理理论与实践的新发展 企业管理面临的挑战 现代企业管理理论的变革与创新 企业管理方法和管理手段的变革与创新 现代企业管理方法 第二章 预测与决策 第一节基本原理 预测概述 含义;类型;基本程序 决策概述 含义;类型;基本程序;新特点 第二节预测方法 定性预测法 个人判断法;经理人员意见法;销售人员意见法;群众意见法 定量预测法 时间序列预测法:简单平均法、移动平均法、指数平滑法 因果序列预测法:回归预测法、计量经济学模型 第三节定性决策方法 德尔菲法 即专家意见法,主要特点是又反馈的函询调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法 第四节定量决策法 确定型决策方法 盈亏平衡点法:把成本分为固定成本和可变成本

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