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关于ERP系统的推行 各位同事： ERP项目启动已经1年了，但我们仍然未能全面上线，这项艰巨的系统工程还需要大家给予更多的支持才能继续推进下去。在这一年里ERP系统的推行是举步维艰，遇到很多问题，有顾问公司的问题、有ERP软件本身的问题、有我们的管理问题、有我们思想和理念问题等等。ERP系统推行的成败与否是对我们公司管理和发展的一个考验，如果我们不能紧跟时代潮流，接受先进的管理思想和管理系统，我们将无法在这个竞争激烈的市场里生存和发展；ERP如果推行失败，可以定义为管理失败，很难想象一间管理失败的公司还能获得经营上的成功… 希望大家能明白ERP系统的推行对公司的价值所在，以及对我们每个人的价值所在。 为了让大家对ERP系统有个更深入的了解，我将我学习ERP的相关资料整理出来给大家；另外简单说明我们目前运作的系统还不是真正的ERP，只能算是MRP。 什么是ERP？ ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。 ERP是管理系统，是整合了企业管理思想、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 ERP是一个管理工具，它能够提高企业汇集和使用业务数据的效率；ERP能帮助