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煤炭企业物流成本控制的方法选择及的应用的研究 　　摘要:文章基于煤炭企业物流成本控制的三个基本原则,结合煤炭企业物流成本的特点,按照时间的顺序,从事前、事中、事后三个阶段进行分析,分别选择了物流战略性成本动因分析、作业成本法和审计,系统地对整个物流成本进行控制,从而达到系统优化、降低成本的目的。 　　关键词:煤炭企业;物流成本;控制方法 　　中图分类号:F275.3 文献标识码:A 　　 　　Abstract: This article is based on the three basic principles about logistics cost control of coal enterprises, combined with the characteristics of coal enterprises logistics, in accordance with the order of time, engaged in prior, matter, afterwards of the incident. The writer selects logistics strategic cost driver analysis, homework the cost of law and auditing, so as to optimize system and to reduce cost. 　　Key words: coal enterprise; logistics cost; control method 　　 　　在煤炭生产企业中,物流成本占煤炭生产总成本的比重大约为40%~70%[1],物流成本的高低直接关系到煤炭生产企业的利润水平以及竞争力的高低,对煤炭企业物流成本控制方法的研究,可以更好地结合煤炭企业的特点,优化煤炭企业物流成本控制方法,提高物流成本控制的效果。 　　物流成本控制方法及其应用国内外学者已做了大量的研究,大致可分为两个主要支流[2]。一个关注物流成本在战略层面上的特性,另一个则把焦点放在优化成本―效用的物流策略上。主要经历了以事后分析利用成本信息为主,以事中控制成本为主,直到目前以事前控制成本为主三个阶段的发展[3],形成了物流三维成本控制观。笔者结合煤炭企业物流节点多、线路长、作业场所变动频繁等特点,依据煤炭企业物流成本控制的原则,综述适合于煤炭企业使用的三种物流成本控制方法,并对其应用进行分析探讨。 　　 　　1煤炭企业物流成本控制的原则 　　 　　1.1物流总成本最低原则 　　效益背反理论,指出物流的若干功能要素之间存在着损益矛盾,某一要素优化的利益发生时,必然会存在着另一个或几个功能要素的利益损失,反之也是如此[4]。煤炭企业的物流活动复杂,涉及多项物流作业,如采购、采掘、运输等。我们进行成本控制时,应据此理论,时刻遵守总成本最低的原则,物流成本的降低不应只是一味的降低某部分或某种形式的物流成本,而不注意由于该项成本的降低而引起其他形式物流成本的升高,关键是要看物流总成本的变化方向。 　　1.2成本与服务同时控制原则 　　物流活动最大的作用,并不在于为企业节约了消耗,降低了成本或增加了利润,而是在于提高企业对用户的服务水平进而提高了企业的竞争能力。物流成本与服务水平相互对应,提供什么形式的物流服务,就会发生与之对应的物流成本。因此,煤炭企业物流成本应结合相应的物流服务水平来控制,首先确定企业的物流服务水平,即要保证一定的服务质量,而后进行物流成本的控制。否则,脱离实际的物流成本控制只会使物流成本上升,并降低物流服务的水平,影响企业战略的实施。 　　1.3事前、事中与事后控制相结合原则 　　煤炭企业的运行过程本身就包含着物流过程。煤炭经过工作面、顺槽、斜巷的运输后,由大巷进入煤仓、由主井提升到地面最终抵达客户;各种采掘设备、支护材料等,又经过副井、大巷等运输到工作面;煤矿矿井涌水汇集起来排至地面、新鲜空气流至工作面、有害气体排至煤矿矿井外。在这个物流过程中,材料和产品在空间位移包括静止过程中和时间上所耗费的各种资源的活劳动和物化劳动的货币表现的总和即狭义的物流成本,它仅仅涵盖了整个事件的中间部分。煤炭企业的有些物流成本,虽然是在生产的过程中发生的,但是其影响因素却不是生产过程中可控的,而是在物流成本发生以前就决定的,如采掘面的选择、煤矿规模等。因此,我们在煤炭企业物流成本发生以前,就要对影响物流成本的各种因素和条件通过战略性成本动因分析、战略定位分析、服务水平确定等方法进行事前规划和预防性控制。另外,根据成本目标,对物流成本的完成情况进行审计,也是非常必要的,故在煤炭企业物流成本控制中应坚持事前、事中、事后相结合的原则。 　　按照时间的顺序,