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煤炭行业构建管理会计的体系探析 　　【摘 要】管理会计在我国理论界和实务界还没有得到普遍重视，其研究和运用远远落后于财务会计，还没有形成完整的体系，随着我国经济发展逐步融入全球化经济发展战略当中，我国煤炭行业与世界煤炭行业的关联、互动越来越紧密，为提高煤炭企业的管理水平、提升企业的核心竞争力，煤炭企业很必要构建管理会计体系，为企业生存发展决策提供依据。 　　【关键词】煤炭行业;管理会计体系;核心竞争力 　　 　　 管理会计作为会计学的一个重要分支，在西方主要发达国家已经得到广泛研究和运用，引入我国也已经有比较长的时间，但在我国理论界和实务界管理会计还没有得到普遍的高度重视，其研究和运用远远落后于财务会计，还没有形成完整的体系，下面笔者就结合煤炭企业实例谈一谈管理会计体系构建中的一些看法和建议。 　　一、管理会计的内涵 　　 管理会计是以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。 　　 与财务会计相比，管理会计主要解决企业内部管理问题，但由于企业个性不一，所以管理会计只能提供一些工具和方法，企业根据自身需要来选择和运用。煤炭行业构建管理会计体系对完善企业财务管理制度、增强企业核心竞争力和价值创造力起着重要作用。 　　二、煤炭行业构建管理会计体系的作用和意义 　　 煤炭行业企业管理比较粗线条化，科学化、规范化和精细化程度不够，管理会计是企业管理的重要组成部分，重在运用会计信息及财务技能参与决策，渗透到企业组织的各个层面，为企业管理提供相关信息和科学方法，并改进和创新企业管理模式，最大程度的为企业创造价值。煤炭行业强化管理会计建设和应用，是促进产业结构调整、提升企业经济效益的重要举措。 　　 （一）为企业制定战略决策提供支撑，增强竟争优势 　　 管理会计覆盖了企业管理的方方面面，在不同层次间建立联系，畅通渠道，加速了内部信息资源的处理、交换、控制与反馈，同时又将相关信息向战略层次汇集，帮助企业作出正确的决策，如：战略目标定位、发展规划的制订、价值链分析、生产方式的选择、成本控制等等。从而帮助企业获得持久的竞争优势。 　　 （二）增强企业风险管控，提高经营效率 　　 传统产业所认识到的风险管控，多是指财务风险的管控，管理会计风险管控指的是对公司治理层面的风险管控，是集综合性、系统性、战略性的风险管理系统。高收益伴随着高风险，如何平衡两者之间的关系，是煤炭企业建立管理会计体系所要解决的问题，集团层面实施战略管控体系，总体布署，权责对等，梳理流程，信息共享。健立健全风险体系，加强风险监测与预警。 　　 （三）改进绩效管理，促进战略目标的实现 　　 传统的绩效管理模式是以业绩为依据，对员工实施奖惩。管理会计体系建立后，以绩效为导向，平衡计分卡作为总揽，预算管理、项目管理、风险管控、绩效反馈等与员工的奖惩相关联，员工可以明确的知道各个环节的因果关系，他可以选择他工作满足度最高努力程度。所以，选取精准、无杂讯、不易操纵、易计量、客观的绩效衡量指标是改进绩效管理的重点研究方向。 　　三、煤炭企业构建管理会计体系理论与实践 　　 管理会计在我国理论界和实务界还没有得到普遍的高度重视，其研究和运用远远落后于财务会计，还没有形成完整的体系，因此，煤炭行业需要结合自身情况进行对管理会计体系建设进行理论研究和实践操作，来推动我国管理会计的发展。 　　 （一）财务会计信息化 　　 管理会计通过对财务等信息的深加工和再利用来实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的，所以财务会计信息化是基础。特别是大型的煤炭行业集团公司，财务核算、财务分析都离不开信息化工具的协助，所以财务会计信息化是管理会计体系构建的基础。 　　 （二）多维度、多层次成本核算 　　 成本管理是管理会计的重要组成部分。管理会计体系建设要循序渐进，不可能一蹴而就。多维度、多成次成本核算理念的普及，从根本上加强企业成本管理，探索推进管理会计的研究和应用，积极发挥管理会计在提升企业经营管理水平、严格控制成本、增强企业竟争能力等方面的促进作用，是对管理会计体系的先行探索和有益尝试。 　　 （三）实施全面预算动态管理制度 　　 煤炭企业实施全面预算管理，制定预算方案时，坚持以公司战略为导向，一方面优化战略规划的编制，强化公司规划在公司发展方向的指导性，突出公司未来发展的方向和重点。另一方面，年度预算体现规划的指导作用，在预算编制中，保证实施规划重点项目的资金投入，动态调整预算方向，将企业资源配置向规划的重点发展方向倾斜，从而保证规划得到有效实施，企业战略规划实现。 　　 （四）管理会计人才