以类神经模煳技术验证组织策略与薪酬制度组合之配适性.PPT

評論及意見:「以類神經模糊技術驗證組織策略與薪酬制度組合之配適性」 大綱 優點 理論方面 實證方面 其他 優點 整體理解(holistic principle) 非線性關係的探索 新的分析方法 多方面收集資料(高階主管,人事主管及員工) 理論方面-1 如果是整體了解及水平配適性(horizontal fit), 為什麼祇是人管制度和企業績效? 其他管理制度的配適性呢? 理論方面-2 但曾幾何時分紅入股卻變成投資人與企業經營者之間的紛爭，台積電董事長張忠謀還認為是「一失足成千古恨」，甚至引發晶圓雙雄的論戰，在這場「員工分紅入股與資本市場公平性」的討論聲中，張忠謀表示基本解決之道就是員工所有待遇費用化，也就是除了推行「分紅入股」外，還需搭配「費用化」措施。 由上述的實務現象中，即隱含上述的管理觀念，即單一的制度做法具有其優劣兩面成效，好的管理作為不應採單一思維，而是應採配套措施的多元思維，這就是全形觀點的基本主張。 以上例子真的已說明 :「應採配套措施的多元思維」了嗎? 理論方面-3 對於策略，學者對其定義大致都持相似的看法，也就是「企業透過適當活動使其取得競爭優勢，以達成組織目標」，企業制定及執行策略之目的是為了創造競爭優勢(Hill Jones, 1995)，因此不同的企業可能為配合環境趨勢、發揮本身專長，以及合於組織目標而選擇不同的策略型態，透過策略構面的描