作业成本转拨价格与风险管理绩效.PPT

員工分紅入股制度，責任中心與財務激勵制度 第八章 作業成本、轉撥價  格與風險管理績效 壹、前言 貳、商業銀行之作業基礎成本制度 參、商業銀行之資金移轉價格 肆、如何使用RAROC、SVA與EAR衡 量風險管理績效 伍、問題與討論 ABC成本制度 作業基礎成本制度算是傳統成本制度的延伸，差別在於前者是分配資源，不只看重實際產量，也希望藉此改善成本分攤過於主觀的傳統成本制度。ABC法旨在促使轉嫁到每項作業、每個產品、每種服務或每名顧客身上的成本都相當透明、易於追蹤，成本與成本標的（作業、產品、服務或顧客）對資源需求的因果關係更加明確。 如何透過作業中心搭配建構營業單位之作業基礎成本制度 區分作業中心 確定各項金融業務應有哪些標準作業 衡量作業時間 分配營業成本與營業費用至作業中心 定期彙總作業中心之總成本，並依標準作業時間分配此成本至各項作業，以計算每項作業之成本。 基於業務管理需要，也可分配作業中心之成本至個別客戶或交易對手，俾進而觀察個別客戶的利潤貢獻或交易利得。 傳統方法與作業基礎法的成本表達存在哪些差異 作業活動如何與個別客戶的定價高低相銜接 以貴賓理財業務為例，說明作業基礎法如何凸顯客戶利潤貢獻的差異 以存款櫃檯為例，說明「作業成本─作業動因─單位成本」之關係 商業銀行之資金移轉價格 資金移轉價格（f