精彩分享：《如何招募优秀的管理者》.pptVIP

准确选人的重要性 早在70 年代，美国外交部的其中一项重要目标就是要赢得世界更多人对美国的喜爱，从而赢得他们支持美国的政策。他们的战略就是通过年轻的外交官，以文化活动的方式，让当地社团及人民认识及喜欢美国。为此，外交部设有国外服务新闻官一职。当时，选拔的方式是以测验应聘者的图书馆管理技术、美国历史、西方文明史、英语、经济及管理知识等为主。但发现，应聘者成绩优异程度与实际工作表现没有相关性，成绩好的表现并不理想。于是，国务院找来Dr. McClelland, 协助甄选能符合他们的战略及目标要求的人员。结果他们发现，知识及考试成绩并不能有效预测工作成绩，而是另一样称为“ 素质”的东西 (5) 管理人员通用素质模型（正式） * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * * 如何招聘优秀的管理人员（一） 讲师：陈洪浪 选人是人力资源管理的源头，是最为关键的一步，只有人选得好，育人才会容易，用人也会得心应手，留人也就变得更为方便！ 企业容易“被骗”的原因： 1. 被美好的印象打动（晕轮效应） 2. 迷学历、经历 3. 迷专业技能、忽视深层素质 4. 招聘流程不科学 5. 无明确的选人标准 6. 无有效评估方法（或面试官未经科学培训） 选人失败的误区 案例分析：某著名台资企业招聘人力资源总监惨败！ 管理人员招聘现状 国外管理人员招聘成功率不超过50%， 国内的成功率就更低了