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桥梁施工的项目管理结构优化分析 　　摘要：随着经济的快速发展，桥梁施工项目在我国基础建设中占有的比例日益增长。施工管理贯穿于桥梁建设的整个过程，对桥梁建设有着重要的意义。本文对桥梁施工管理的特点和内容进行了阐述，然后分析了目前桥梁施工项目管理结构中存在的问题，最后对桥梁施工项目管理结构优化提出了具体策略。 　　关键词：桥梁建设；施工管理；优化；策略 　　1 引言 　　随着经济的快速发展，国家建设了大量基础设施来满足人们的需要，桥梁设施作为基础设施的重要组成部分，随着国家建设的发展，从技术到管理都发生着巨大的变化。特别是桥梁施工项目管理贯穿于桥梁建设建设的全过程，包括桥梁前期的规划、勘探和后期的审查、投产和建设，是桥梁建设过程中不可缺少的一部分[1]。只有优化桥梁施工项目管理结构，才能获得更多的经济效益和创造更多的社会效益。 　　2 桥梁施工项目管理的特点 　　桥梁是横跨河流、海域、峡谷等障碍的大型建筑物，其特点是体型庞大、功能多样等。正因为桥梁建筑的这些特点导致桥梁施工项目管理结构与其他施工项目不同的特点。主要表现在以下几个方面：(1)桥梁设施一般体型庞大，需要露天作业，很容易受到气候变化和自然环境的影响，例如雨、雪天气和洪水等的影响，施工已被中断，管理较为繁琐；（2）桥梁功能多样决定了桥梁工程产品的多样性，就算是相同工程、相同功能的桥梁在建设时因为地理位置的不同其管理结构也不相同，因此桥梁功能多样性就决定了桥梁管理结构具有多样性；（3）桥梁建设施工人员一般在一年或者几年之中需要在不同的区域进行工作，流动性很大，有时施工地域偏僻，施工人员生活单调枯燥，工作热情不高，管理难度大；（4）桥梁建设工程特别是类似于跨海大桥等大型桥梁的建设，其生产周期需要数年。这就使桥梁施工项目管理持续时间长，管理具有复杂性。 　　3 桥梁施工项目管理的内容 　　桥梁施工项目管理的内容主要有以下几个方面：（1）人员管理。人员管理主要是从领导层、管理层到施工人员的综合管理。我国建筑行业出现的多数问题一个重要的原因就是人员管理不规范。工程人员管理在一定程度上决定着工程的质量；（2）建筑材料管理。建筑材料是工程质量的保障，如果材料存在问题，工程的质量就不可能达标。例如瘦身钢筋就是目前我国建筑材料中存在的一个严重问题。只有加强建筑材料的管理保证桥梁建设按时、按要求的完成；（3）机械设备管理。机械设备是桥梁施工必不可少的工具，机械设备的运转情况直接影响着工程的进度。因此，必须加强机械设备的管理，及时对设备进行维护和保养，合理使用机械设备，保证其良好运行；（4）环境管理。环境因素对桥梁施工建设的影响非常复杂，风、雨、雪、温度和湿度等都会对施工的质量产生影响。因此，环境管理就要求在环境发生变化时管理人员必须及时作出对策，将环境造成的破坏程度降至最低。 　　4 桥梁施工项目管理中存在的问题 　　我国桥梁施工项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面：（1）施工现场管理存在的问题。桥梁施工现场是桥梁最终成型的重要场所，存有大量的人力、财力、物力等重要信息，只有抓好施工现场的管理工作，才能保证施工按部就班的进行，保证桥梁的工程按时完成。然而桥梁施工现场管理混乱，没有完整的规章制度，缺少必要的安全操作规范，缺失完备的施工计划；现场机械设备管理不到位，时常发生故障，影响工程进度；现场工作人员管理混乱，有存在懒散松懈的现象，且有些施工人员安全意识不够，不带安全帽，不系安全带等，还存在人为的违法违规行为，包括工程车辆违规载人和起重机违章工作等；（2）资源管理存在的问题。桥梁施工过程是将图纸转化为现实建筑物的重要过程，其中需要大量的资源、大量的投资，然而从目前的情况看，很多桥梁施工管理中存在资源浪费的现象，这不仅是桥梁建设经济意义的缺失，也是社会意义的缺失；（3）材料采购存在的问题。桥梁施工项目中的采购工作是桥梁建设的基础工作，如果采购管理工作有疏忽，不但影响工程建设的质量、进度，而且会给建筑公司带来巨大的经济损失，因此，加强材料采购工作管理是桥梁施工管理的重要组成部分，必须引起重视；（4）企业自检管理存在的问题。桥梁建设过程中的企业自检部分是保证工程质量的关键环节，然而有些企业的自检人员配置不够，自检机构形同虚设，企业不先自检直接报监理机构进行检查的现象时有发生。 　　5 桥梁施工项目管理优化的策略 　　5.1 明确管理责任制，健全管理制度 　　实行项目管理责任制，明确项目经理的权力和责任。实行区域分工监管负责，项目管理分级等办法。直属项目有建设公司直接管理，子项目有子公司管理，一级化管理所有项目。项目管理经理对工程项目实施全面管理，负责工程质量、进度和安全等，保证工程项目的实现；建立管理结构，落实管理责任制度，实行分级管理，设立项目经理部、工程管理部和施工管理部。 　　5.